人的公司，百人的公司，五百人的公司，千人的公司和一万人的公司，拥有团队的方法完全不同，但管理的最低要求是一致的。 这个最低要求是“目标明确，责任明确，奖惩明确，超越伯乐”这16个字。
首先是“目标明确”。
目标明确有两层意思
一是团队目标清晰
二是为员工设置的绩效目标非常明确。
什么是清楚的？能量化很清楚。
事实上，您可以通过简单的问题来确定员工的绩效目标设置是否清晰。 员工在知道他做了什么后，肯定得到了“超过期待”的评价和晋升吧？
由于目标没有明确设定，团队有力量不一定正确，所以我认为这是管理者带领团队的第一次。
说“责任明确”。
责任意味着明确责任，有说明责任。
任何事情都应该有人负责，灰色区域不能存在。 这个说明责任一定集中在焦点上。 说明责任不是两个人，只有一个人。 如果两个人都有责任的话，到最后都不知道谁有责任，灰色区域就会存在。 在这里，并非每个KPI只有一个人，在实际工作中很多人背着KPI是很常见的，特别是在目标被分解之后。 这里说的是，如果一直到最后都有人负责，绞尽脑汁的话，最先杀了他。
责任明确是为了所有事情找到可以杀人的人，如果找不到，就说明责任不明确。
次是“赏罚分明”，应该杀的人可以杀。
不要以为赏罚显然很容易做到。 对很多人来说非常难。 合格的管理者之一至少要开员工，从来没有开过人就不能对合格的管理者说。 在这方面，蚂蚁的性能管理工具有时会觉得太软。
保持短命是非常不好的行为。 YY小说的主人公不能读很多霸道的护理行为。 我觉得那样的话部下一定会感谢的。 无论护理不足的结果是非，让员工看到公司的体制是不公平的，对谁都有亲近感。
所以，即使是更亲近的人，应该杀死的时候也绝不是没有动手的。) 相反，即使是平时不怎么喜欢的人，如果真的取得了成绩，一定要得到回报。 能够做到这一点的体制必须是透明的。 一定要以“目标明确”和“责任明确”为基础。 谁干得好，谁干得不好，一目了然。
在成熟的公司里，不应该“不看功劳看苦”，一切都要重视结果。 同样，不应该去什么组织，不应该说“谁是谁”，私交有亲疏，但工作没有友情。 开公司不是为了讨好某人，而是为了工作。
最后被放在了“越过酒吧”的16个字的真话的末尾。
大家应该都知道乔布斯说过“只招募一流的人才”。 一流人才来了，还有什么别的办不到的吗？我想补充一下，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种。 单靠工资往往吸引不了一流人才，一流人才无论到哪里都能获得高工资。
管理者善于酒吧音乐，人才善于，要把适当的人按在适当的位置。 队伍的血液在流动，不能不变。
“目标明确，职责明确，奖惩明确，超越伯乐”是我总结的管理者具有的最基本的素质，如果不能的话，在组织内还有一些问题，再加上谈业务能力。 我认为在企业家中，有从一开始就能理解这一点的人，创业的成功率相当大。
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