目标有两个清晰的含义:一个是团队的目标非常清晰;二个是员工设定的绩效目标非常明确。 什么是清楚的?能量化很清楚。
每项工作都有一定最重要的地方,一定能量化。 不能量化时,说明不充分,没有按住要害或说明不清楚。
目标明确
责任明确意味着责任明确,有说明责任。 责任明确是为了所有事情找到可以杀人的人,如果找不到,就说明责任不明确。
责任分明
不要以为赏罚显然很容易做到。 对很多人来说非常难。 合格的管理者之一至少要开员工,从来没有开过人就不能对合格的管理者说。 在成熟的公司里,不应该忽视功劳而吃苦,一切都要重视结果。
奖惩分明
超越伯乐就是实际培养人才,帮助人才成长。 对管理者来说,要善于利用管理杠杆,培养自己的直属部下,使他们能够独处,使自己容易疲劳。 使自己疲惫的管理者一定不是成功的管理者。
超越伯乐