人的公司，百人的公司，五百人的公司，千人的公司和一万人的公司，拥有团队的方法完全不同，但管理的最低要求是一致的。
这个最低要求是“目标明确，责任明确，奖惩明确，超越伯乐”这16个字。
10个人的时候只有人治，也许兄弟之间的羁绊就可以了。
一百人就要开始管理，学法制。
一万人的公司，就要谈论企业的文化和价值观。 否则，公司的组织可能随时崩溃。
人大多数不明白蚂蚁为什么重视价值观，但实际上除去理想主义要素，这是企业最大的管理工具。
蚂蚁的使命、远见和价值观是蚂蚁最大的核心竞争力。
使命和远见决不是随便说的口号，在生死之际必须给予最重要的指引。
比如，应该赚钱还是不应该赚钱，意见分歧的时候，要看使命和远景。 这不是嘲笑自己和别人的口号。
一、目标明确似乎是老生常谈，其实很多人设定的目标是假的，完全不明确。
目标明确有两层意思
一是团队目标清晰
二是为员工设置的绩效目标非常明确。
什么是清楚的？能量化很清楚。
每项工作都有一定最重要的地方，一定能量化。
例如目标是做了什么，没有定量的评价基准。 这有问题。 是许多水分蒙混过关，还是繁忙的方向到底不解决问题？
对员工造成的伤害最大的是，到最后都不能证明他的业绩比别人优越。
事实上，简单的问题可以帮助您确定员工的业绩目标设置是否明确。 员工知道他做了什么，能获得比预期更高的评价和晋升吗？
如果没有答案，则表示员工的绩效目标设置不明确。
由于目标不明确，团队力量不一定指向正确的方向，所以是管理者带队时应该做的第一件事。
二、责任明确的责任意味着必须明确责任，具有说明责任。
任何事情都应该有人负责，灰色区域不能存在。
这个说明责任一定集中在焦点上。 说明责任不是两个人，只有一个人。
如果两个人都有责任的话，到最后都不知道谁有责任，灰色区域就会存在。
这里，并不是每个KPI只有一个人背景，在实际工作中很多人一起背景是常见的，特别是在目标被分解之后。
这里说的是，如果一直到最后都有人负责，绞尽脑汁的话，最先杀了他。
责任明确是为了所有事情找到可以杀人的人，如果找不到，就说明责任不明确。
三、赏罚明确责任后，随之赏罚明确，应杀人可杀人。
不要以为赏罚显然很容易做到。 对很多人来说非常难。
合格的管理者之一至少要开员工，从来没有开过人就不能对合格的管理者说。
无论护理不足的结果是非，让员工看到公司的体制是不公平的，对谁都有亲近感。
所以，即使是更亲近的人，应该杀死的时候也绝不是没有动手的。
相反，即使是平时不怎么喜欢的人，如果真的取得了成绩，一定会得到回报。
能够实现的体制是透明的，一定要根据目标的明确性和责任来明确，谁做得好，谁做得不好，一目了然。
在成熟的公司里，不应该忽视功劳而吃苦，一切都要重视结果。
同样不应该去什么团体，不应该说谁是谁，私交有亲疏，但工作没有友情。 开公司不是为了讨好某人，而是为了工作。
四、大家应该听过关于超越伯乐招聘史蒂夫·乔布斯一流人才的论述，这个道理谁都知道。
单靠工资往往吸引不了一流人才，一流人才无论到哪里都能获得高工资。
管理者善于酒吧音乐，人才善于，要把适当的人按在适当的位置。
超越伯乐就是实际培养人才，帮助人才成长。
对管理者来说，要善于利用管理杠杆，培养自己的直属部下，使他们能够独处，使自己容易疲劳。
使自己疲惫的管理者一定不是成功的管理者。
“目标明确，职责明确，奖惩清晰，超越酒吧音乐”是管理者必须具备的最基本资质，有些企业家从一开始就能理解它，创业成功率可能会增大。
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