管理大世界的2019-3-9号(星期六)提示:1.正文共1529字，学习时间为2分钟
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人的时候，企业只有人治，也许是兄弟之间的羁绊。 一百人就要开始管理，学法制。 一万人的公司，就要谈论企业的文化和价值观。 否则，公司的组织可能随时崩溃。 十人公司、一百人公司、五百人公司、一千人公司和一万人公司，拥有团队的方式完全不同，但管理的最低要求是一致的。
这个最低要求是四个字，十六个字:目标明确，职责明确，奖惩分明，超越伯乐。 
第一，目标清晰
第一，团队目标清晰
二是为员工设置的绩效目标非常明确。
什么是清楚的？
能源化很明显。 每项工作都有一定最重要的地方，一定能量化。 不能量化时，说明不充分，没有按住要害或说明不清楚。 相信很多员工的业绩目标没有明确设定，很多人的目标不是定量而是定性的。 例如，目标是“做了什么”，没有定量的评价标准是个问题。 有很多水分要蒙混过关，或者匆匆走错方向到底不解决问题吗？ 对员工造成的伤害最大的是，到最后都不能证明他的业绩比别人优越。 事实上，您可以通过简单的问题来确定员工的绩效目标设置是否清晰。 员工在知道他做了什么后，肯定得到了“超过期待”的评价和晋升吧？ 如果没有答案，则表示员工的绩效目标设置不明确。 目标没有设定清楚，团队有力量不一定朝着正确的方向。 因此，小组的目标必须明确。
第二句:责任的明确责任是指责任明确，责任明确，有说明责任。
任何事情都应该有人负责，灰色区域不能存在。 这个说明责任一定集中在焦点上。 说明责任不是两个人，只有一个人。 如果两个人都有责任的话，到最后都不知道谁有责任，灰色区域就会存在。 在这里，并非每个KPI只有一个人，在实际工作中很多人背着KPI是很常见的，特别是在目标被分解之后。
这里说的是，如果一直到最后都有人负责，绞尽脑汁的话，最先杀了他。
责任明确是为了所有事情找到可以杀人的人，如果找不到，就说明责任不明确。
第三句:赏罚清楚，不要认为赏罚明显容易。 对很多人来说非常难。
合格的管理者之一至少要开员工，从来没有开过人就不能对合格的管理者说。 保持短命是非常不好的行为。 无论护理不足的结果是非，让员工看到公司的体制是不公平的，对谁都有亲近感。 所以，即使是更亲近的人，应该杀死的时候也绝不是没有动手的。 相反，即使是平时不怎么喜欢的人，如果真的取得了成绩，一定要得到回报。 能够做到这一点的体制必须是透明的。 一定要以“目标明确”和“责任明确”为基础。 谁干得好，谁干得不好，一目了然。 在成熟的公司里，不应该“不看功劳看苦”，一切都要重视结果。 同样，不应该去什么组织，不应该说“谁是谁”，私交有亲疏，但工作没有友情。 开公司不是为了讨好某人，而是为了工作。 
第四句:应该听说过乔布斯超越酒吧，论述“只招聘一流人才”，这个道理谁都知道。
一流人才来了，还有什么别的办不到的吗？
但是，我想补充的是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种。
单靠工资往往吸引不了一流人才，一流人才无论到哪里都能获得高工资。 管理者善于酒吧音乐，人才善于，要把适当的人按在适当的位置。 队伍的血液在流动，不能不变。 对管理者来说，要善于“管理杠杆”，培养自己的部下，使自己容易疲劳。 使自己疲惫的管理者一定不是成功的管理者。 
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