在单位里，领导为了鼓舞士气，请大家振作起来。 一般与员工沟通，给予员工安全感。 但是，相反公司的员工会离职，鼓舞员工士气的时候，必须避免以下禁忌。 否则，人员流失。
【1】只说目标
领导和员工在沟通时只谈目标。 这个目标应该还很小。 你肯定给员工带来了压力。 这样的话领导就会分离员工，让员工自己分离。
空谈的目标和理想实际上是最令员工反感。 虽然你在鼓舞士气，但是员工不想和这样的领导混淆。
【2】不要说钱
领导人想和员工鼓舞士气。 那么，谈到目标后，谈到报酬。 目标设定得那么大，却没有提到报酬或者可怜。 谁和你一起玩？ 鼓舞士气的时候小费太小的话，会让上司感到没有诚意，只会在那里幻想奇谈。
【3】三忌只说奉献
领导和员工激发士气时，一定要献礼。 然后，就职员对公司的献身在公司的存在感进行论述。 如果是这样的话，员工肯定不想留在这里。 因为没有意义。
【4】四忌空论连篇
领导鼓舞员工和士气时，空谈是连篇，说的是不现实的，或者是不可能的话。 员工认识到领导人的面孔后，一定会有决断力离开。 可以给领导画饼，但你说的话需要一些依据。 否则，口无凭据，等于没说过。
【5】五忌谎连篇
领导和员工在鼓舞士气时撒了谎。 明明自己不能实现，却一直在那里约定，所以给员工画大饼，让他们不能吃这样的饼，希望他们做什么呢
