一班组建设的重要班组概念和特点一班组概念班组是企业的基本工作单位，是企业内部最基础的劳动和管理组织。 在一般企业中，班长不是“干部”，但实际上班长基本上具有“干部”的管理功能。 因此，班长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般为三角形形式，基本分为决策层(上层)、执行层(中层)、操作层(下层) 3层。 上层是“动脑”，中层是“动口”，下层是“手”。 班组是基层组织。
2班组特征(1)结构小——班组是企业最末端的单位，结构最小，不能再分开。 (2)管理一切——质量、安全、生产、技术、劳动规律……麻雀虽小，五脏俱全。 (3)工作细致——班组工作非常具体，需要班长的耐心和细致。 (4)任务事实——上千条线、下一条针、企业的全部生产管理内容最终要在班组执行。 (5)大众性―班组工作是大众性强的活动，需要班长团结员工，集中大家的智慧和力量，更好地完成。 2班组建设的重要性(1)班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。 (二)国家安全生产方针、政策、法规、条例等最终必须在一级执行。 (三)企业生产管理的一系列安全措施、控制措施，必须由班长组织员工具体实施。 (四)设备设施均须由班组员工正确操作和维护。 无论如何，整个企业必须通过班组维持正常运行。 加强三班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，能够搞好班组安全管理，有助于生产管理、设备管理、现场管理等。 为加强班组安全建设，班组应当实现以下几点:1.监督管理好、技术严谨、重视安全的班组领导核心2安全生产在确立具有明确奋斗目标的工作目标时，应当具有安全生产内容，以“生产无危险、个人无违法、班组无事故”的要求开展工作 3需要完善的安全管理制度
制度是实践的科学总结，也是统一行动的规范。 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照安全生产相符的科学规律开展生产活动，是搞好班组安全建设的重要保证。
4实现生产工作规范化、开展班组工作标准化活动的5班组安全活动日常化，如每月至少有2次安全活动6、开展定期安全教育、组织全员开展安全培训工程的4班组组长在班组安全建设中的重要作用1班组长是企业的重要骨干之一，总结起来，班组长在企业中的作用主要是: (2)班长是企业管理的基层组织者。 (3)班长是企业改革的积极支持者。 班长是班长职员的好朋友。 (5)班长是不断进取时代的挑战者。 2班组长应具备的安全管理素质(1)认真负责任的工作态度(2)比较丰富的生产实践经验(3)相关的安全技术知识(4)一定的科学文化知识(5)做思想工作的3班组长的八大权力(1)指挥管理权(2)劳动组织权(3)制度权(4)处理违反权(5)奖惩审查权(6)奖惩分配权(8) 拥护权( 4班组长应该进行的日常安全管理工作(1)有(2)班前、班中、班后的安全检查(3)制止、纠正、处理违反行为(4)及时组织风险的纠正(5)组织开展安全宣传和安全教育(6)协助各种事故的处理(7)管理各种文件资料和总帐(8)安排交替记录 5班组安全建设总班组是企业的细胞，是企业的基本组成部分，是安全生产的前沿阵地，在企业中，由于是大部分事故发生班组，因此完成了班组的安全建设，大大提高了企业的安全水平。 搞好班组安全建设，要实现“八化”: 1基础台帐系统化班组要建立、认真记录、严格评价安全教育、安全值班检查、安全生产“五同时”、安全操作规程试验、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全活动记录等多个台帐，并形成系统。 双班教育普及化班组认真开展安全教育，定期开展安全活动，对必须严格实现人员、时间、内容、制度、效果落实的班前谈话、班中安全检查、班后安全评价制度的新员工、职类动员、长假、休息员、复员员员工进行安全教育，每次教育后 3作业规程制度化工作严格遵守安全操作规程，开展危险因素预测预测，了解危险情况，采取措施，遵守规律，进行安全作业。
4现场管理标准化设备应清洁、按时检查，消除漏电、漏油，保证各种安全装置的灵敏度和可靠性，保证安全设施完善，工具配置齐全，作业中严格执行安全规章制度，不存在“三违”行为。 五班巡回检查经常进行
班组人员应当人、职场、证三人一致，巡检应当定时、定点、路线、内容，挂上检查标志，以免漏掉危险点，避免漏掉危险情况。
6加快风险整改
对被发现的危险要坚持“三定四不推”(必须决定人员、决定措施、决定期限)。 自己能解决的，个人不推向班组，班组不推向职场(部门)，职场(部门)不推向职能部门，职能部门不推向公司。 的原则迅速处理，使条文有眉目，文件有提交。
7事故处理严格化班组发生的事故和未遂事故，必须根据事故处理的“四次不放过”(事故原因不明确，事故责任人处理不懈，很多员工没有受教育，没有实行防范措施)的原则进行处理。 对事故负责人决不能迁就。 8审查合格化
每年，安全管理部门应当由各有关部门共同按照标准实施严格检查，检查不讲私情，班组平时对违反纪律者的情况充满信心。 通过检验鼓励好班组，处罚不合格班组，给班组带来动力和压力，确保企业安全工作的正常进行。
6班组安全建设总帐的填写方法
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