在全国体育产业发展大会上，安踏集团董事局主席丁世忠发表题为“变革与创新推动品牌走向世界”的发言，战略提出“变革、创新、国际结构”关键词，全面概括体育鞋服装产业的发展状况，回顾行业发展历史，中国体育品牌
丁世忠先生在全国体育产业发展大会上发言
丁世忠在演讲中指出，中国正在建设体育强国，体育行业处于黄金发展阶段，如何把中国体育推向新的高度，建设具有国际结构和国际视野的公司，代表中国品牌走向世界，是我们的责任和使命。
他指出，中国约有14亿人口，2016年销售3亿双运动鞋，美国约有3亿人口，销售3亿双运动鞋，中国运动市场潜力巨大。
安踏是从传统制造业入手，中国改革开放40年来中国民营企业发展的缩影。 安踏公司的发展经历了1.0到4.0四个变革时代
安踏1.0:1991年成立之初，安踏主要生产批发，当时国内市场空间大，许多行业发展迅猛。 但是，从50万到10亿规模，花了10年。
安踏2.0:2000年，安踏开始设立自己的品牌。 转型时期的安踏抓住了2000年悉尼奥运会的机遇，开创了体育明星+央视的模式，实现了安踏品牌的飞跃，实现了福建体育产业的发展。 再过10年，安足从10亿到约100亿。
安踏3.0:2008年北京奥运会后，随着我国体育行业的快速增长，同质化竞争也越来越严重，体育鞋服行业面临库存危机。 “此时，安足从“品牌批发”转为“品牌零售”。 这一变革基本上是理念上的差异，是消费者升级带来的变化。 批发型公司在出货仓库完成销售零售型公司的真正意义是，全部以消费者为中心，创造最好的品牌体验。 丁世忠说。
安踏4.0 :安踏自2016年进入新的发展阶段:单焦点、多品牌、全途径。 现在的消费者和需求非常多样，一个品牌不能满足所有消费者的需求。 “因此，安踏集团通过多品牌、消费者全霸复盖、渠道全霸复盖的布局满足市场发展需求，将来将引进更多优质品牌”。 丁世忠表示，经过四个变革发展阶段，安全由传统民营企业转变为具有国际竞争力和现代管理结构的公共公司。
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2005年，运动科学实验室成立，业界首创，是唯一的国家级企业技术中心。 到目前为止，已有600多项技术专利，每年创新研发投资达5.8%以上。 “我们在与CBA合作之前，记得95%以上的中国篮球运动员都穿着国际品牌的装备，大家对中国品牌都没有信心。 此后，安踏和CBA共同合作了9年，与24个国家队和众多国际体育明星合作，我们的运动装备能够完全满足世界顶级运动员的需求。 丁世忠说。
2017年，安踏在世界上发布了限定版的克莱门特森KT3篮球鞋，一双售价为999元，发售前一千人排队在店铺里，卖完的现在，这双鞋在网上被消费者炒到5999元。 今年，KT3也在美国试销，价格为每台130美元以上，这是中国品牌过去做不到的。 “创新使稳定的产品更专业、更有价值。 未来将继续增加创新投资，在世界体育用品品牌中保持领先地位。
踏入美国和日韩的设计中心
“近年来，中国的国际影响力不断增强，中国品牌也越来越具有国际竞争力。 中国品牌必须具有国际结构，不仅要在行业内与国际竞争对手进行比较，还要与跨行业的优秀公司进行对照。 作为中国体育界的顶尖品牌，必须要有安全感！ ”丁世忠说。
关于国际结构，主要包括几个方面。 一是人才国际化，二是全球资源服务消费者整合。 丁世忠以安踏为例，安踏上市以来不断引进世界优秀人才，国际人才在高管团队中的比例已经超过22%。 同时，在美国、日本、韩国等国家和地区设立了设计中心，杜邦、巴士夫、麦肯锡、IBM等国际优秀供应商与安踏合作。
“爱情拼写胜利”是福建省商人的血液，这也是中国运动员的精神，我认为是时代赋予的责任和担当。 安踏不仅要在业内和国际竞争对手进行比较，还要和跨业界的国际先进公司进行对战。 只要不忘初心，我们都有能力，有信心代表中国体育走向世界！ ’丁世忠总结说。
(资料来源:安足体育)
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