昨晚在央视315的派对上，各企业都很紧张，在公开的企业名单中，耐克、互动百科、无印良品……等着名品牌相继被击中，时隔5年耐克再次进入“气垫门”。 耐克回应:自愿退货退款协助政府部门调查。
耐克暴露为3.15，让福建省商人觉得福建省运动鞋品牌安足。 “据说安踏将来会成为“中国的耐克”，安踏的会长丁世忠执意说“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。
安踏和耐克的距离越来越小
据集团数据显示，2015年，Nike在国内市场的份额达到17.4%，Adidas占16%，最大的国内品牌仅占9.9%。 但作为国内早退泥潭的品牌，安踏飞跃成为当前中国运动市场的龙头，安踏与耐克的距离也逐渐缩小。
2017年的安踏，依然尝试着攻击耐克和阿迪固若金汤的“城”。
沉稳的品牌矩阵
安踏最近发表了合资意向。 旗下全资附属公司ANKO与韩国高级户外运动品牌Kolon合资公司签订合资协议，双方占合资公司的50%权益。 这个韩国户外品牌在国内户外用品市场排名第二，中国现在有200多家店铺，韩国明星宋钟基是品牌的代言人。
定位大众的安踏、运动时尚的FILA、高级的打扮以及安踏童装，意味着配备了儿童运动和体育用品的中高端布局。 现在Kolon的参加，进一步完善了稳定的品牌组合模式。
公开数据显示，2020年体育消费规模将达到1.5万亿元。 两年前首次成为超过100亿的国内体育用品公司后，安踏主席兼首席执行官丁世忠制定了长期的千亿目标。 这意味着安踏会遇到奈克阿迪的窄路。
回顾安足的千亿条道路，可能不太平坦，冬天也经历过，他们有着不朽的精神，安足可能是最有潜力的“种子选手”。
这位世界企业种子运动员不会做他的上司丁世忠。 整整30年前，只有17岁的安踏社长丁世忠，背着600双鞋奔赴北京。 当时，他每天都去北京的各个百货商店，好好的，只卖几双鞋，肯定没想到自己将来会成为肩膀耐克和阿迪的“中国鞋王”！
安足的“千亿道”是怎么走出来的？
1 .在体育明星上签字，稳定打响品牌
2000年前，丁世忠花费了一年的利润，在孔令辉的代言人和中央视体育频道的广告上签字，两个月后，全国的经销商蜂拥而至，打破了安全门槛。 廉价的销售额开始不断增长。 这个赌注使得品牌不安全。
之后晋江迅速打出了1400多个品牌，开始了选手优先，也可以是演艺明星的疯狂代言。 从早到晚，在电视上看到明星们拥有各种品牌的“晋江鞋”，喊着谁都记不住的广告语。
时间一长，消费者当然不买钱。 毕竟，质量是企业生存的唯一规律。
2 .灾害中的变革
到了2012年夏天，体育服装品牌迎来了冬天，整个行业惨淡，以前的行业领导人李宁损失更大。 同行疯狂地开始关店，挣扎着挣扎着活下去。 尴尬的现实是，2012年，安踏业绩超过李宁，对普通消费者来说，安踏与李宁的形象依然存在很大差距。
安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠说:“我们必须认真研究我们的消费者——他们是谁，有什么特质、需求和痛点。”
为了找到这个问题的最佳答案，通过产品和市场营销两条途径，与消费者建立了密切的联系。 这既是其百亿规模的基础，也是走千亿条道路的信心来源。
经历了2011-2014年行业深度调整后，2015年一些国内主要体育品牌公司走上业绩回升的轨道，从2016年再次迎来了发展的第二个黄金时代。
3、停滞不前的千亿条道路
加上勤奋、实行力和不朽的精神，2014年上半年安踏逐渐复苏，一举超越李宁，成为中国体育用品行业的领导者！ 2015年，安踏进一步打破“亿魔咒”，成为业界第一家百亿的中国企业！ 2016年，安踏集团旗下各品牌销售的体育装备约2亿件，在收益进一步增加的同时，频繁涉足世界各体育用品企业的市场价格排名。
体育产业进入新的红利期，未来5~10年，中国体育产业可能会产生世界性的企业。 安足将成为最有潜力的“种子选手”。
面对这样的荣耀，丁世忠并不满意。 他说:“百亿只是开始。 安足的目标是2020年超过阿迪达斯，成为中国体育用品市场的“第二位”。 从销售量来看，安踏在2015年已经销售了4000万双鞋，店铺的数量也接近1万家。 阿迪达斯自不必说，超越耐克也是一种乐趣。
我们期待着这家福建企业继续前进，制造出有良心的产品，做出“世界的稳定”。
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