来自基层的安全人员，根据实际工作，总结了安全管理工作的8个“不能”。 你认为有道理吗？
1 .表面文章
安全工作是一项综合性、科学性、实践性的技术工作，要把安全生产降到现场，必须认真努力，而不是发行一些文件，召开几次会议，收集一些数字解决问题。 口号多，事实少，呼喊多，做事少，思考多，执行少。
2 .经济红眼症
安全管理人员思考安全工作顺利，企业不出事故，员工不受损害，给企业带来利益，给员工带来幸福，本身是对管理人员的最大回报，看不到他人利益，整天如何创造收益，自己的小九九 重视自己的利益，安全的平衡就会减轻。
3 .不传喜讯
有些部门在安全管理方面存在各种问题，但在向领导报告工作时，只能齐耳倾听，优点多，缺点少，成绩多，问题少，让高层领导评价形势，形成决策偏差，避免及时重视和解决亟待解决的问题，隐瞒矛盾和真相
4、缩手缩脚，蒙混隐藏
主管部门对违反规章制度的行为和人事，不畏强硬、纠正、大胆的管理，采取平衡，甚至在特定的具体工作中欺骗、欺骗的手段，使“三异”现象越来越激化，发生事故。
五、不切实际
上级提出的政策规定，各部门在执行过程中，必须结合自己公司的实际情况，制定可行的细则。 有一种放矢，可以彻底执行，发挥效果，不能脱离现实，头脑热烈，突然出现奇想，得到了不成熟的想法，匆匆做了。 结果耗费了很多精力，但一直很混乱。
6 .外行参与安全管理
安全管理是一门认真的科学，包括技术要素和管理艺术，要不断学习、提高和做新事。 会议、谈话、工作只有在想法出现之后，有人才会听到，指挥才不会失败。 安全管理不能在纸上谈兵。 要实际了解技术，理解设备，理解环境，理解人。 知道自己知道他的话，就能掌握安全管理的主导权。
不检查，不改正
安全管理是一项长期而艰巨的工作，没有暂时松懈。 这要求管理部门经常检查、执行和促进改革。 因为不检查的话不知道那里有危险，关于整改也不能说，只检查不整改等于没有检查。 最后只是过了场，制造形式。
8、种别人的田地，荒凉的安全之地
安全管理工作横向、纵向、复杂。 怎么抓也没办法。 在自己的范围内有做不完的事情，在工作中也要把安全的二字牢牢地圈起来写文章。 为了提高安全知名度，做了与安全无关的事情，结果他人的田绿安全荒废了。 有为有才，有为有才。
作者:邵言
如果你同意这八个“不行”，请称赞我啊！ 什么？