锤子:今天真冷！
起毛:(抱着保温杯，穿着羽绒夹克)这么厚的我不能说是fua。 否则，今天中午不上班，在办公室做火锅怎么样？
锤子:你带了底漆吗？
起毛:
哎，已经放在会议室了
木木:？ 什么？你们是什么骚扰？。 虽然看不见，但是我觉得很厉害。 你能带我来吗？
画面一转，起毛、木头、锤子在办公室用冷水机煮火锅
起毛:另一个愿望会实现
木木:嗯，绒毛织物，这件羽绒夹克真漂亮。 链接共享一个呢。
起毛:冷静点，你要不要看一下？
锤子:(咳嗽)
木木:靠得住。 安踏和可口可乐联名了吗？
起毛:想不到吧。 便宜货发生变化，而且成为世界第三大市场价格超过2000亿港元的鞋制造企业
脑暴君: 10月16日，安踏体育股价收入75.65港元，上涨4.42%。 公司市值首次突破2000亿港元，最新市值达2044亿港元，相当于2017年的两倍。
木木:我对安踏的印象还留在这里。 8起
锤子:其实市场价格突破2000亿美元的不仅是自己的变化，收购的品牌也有争议
起毛:我知道一点，是FILA (峡湾)吧
木木:啊，菲尔德多么镇静啊！ 我的母鸭
锤子:其实，2009年顺利收购菲亚的不仅仅是菲亚。 还有阿玛芬、斯宾塞、迪桑特、哥伦布等
脑暴君:近年来，安足在出海收购方面取得了进展——2009年在中国大陆成功收购FILA业务2015年，成功收购英国户外休闲、登山品牌sp randi 2016年，安踏成立合资公司，开始在中国经营DESCENTE业务2017 由此，安踏进一步改善了自己的品牌布局。 安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、NBA等子品牌各有“专业”，其中FILA取得了明显的成功。
2019年第三季度安踏品牌产品零售额比上年同期增长10%-20%，FILA品牌产品零售额比上年同期增长50%-55%，其他品牌零售额比上年同期增长30%-35%。
木木:哇，安踏真的很引人注目，毕竟小时候带我去安踏买衣服很抵抗，谁能想到呢？ 十年后的我竟然自己买安踏
起毛:这关系到安足多样性的发展，自身的变革，市场营销战略的调整
木木:刚知道峡湾镇静下来的我也吓了一跳。 结果，我也买了很多菲亚特
锤子:我不是。 可口可乐的联名让我再次关注安踏，结果还是国家的海风。 像我这样的潮男可能会错过。 然后，打开新世界的门，他的家现在和龙珠系列、漫才系列、NASA系列联名，看着各种各样的联名掏空了钱包
木木:这种噪紫很适合你，王锤
木木:因此，这就是安踏多样性的发展，我们从不同点着眼于安踏
起毛:耐克买什么Adidas，可以用那笔钱买便宜货吗？
锤子:紫色已经在路上了，哈哈哈
脑暴君:安踏至今已经经历了创新升级、生产制造、品牌创立、零售变革、多品牌发展四个阶段。 以自己的定位，从大众到高端市场，都渗透到体育时尚、高端性能、户外休闲等不同的市场。
木木:踏上自己的脚步，可以说是一步一步踏实地走着吧
起毛:安踏现在是连名，国潮玩这么6次也是自己的眼睛和研究开发
锤子:我是撒但。 以前我们好像经常穿威胁性的运动品牌呢。 贵人鸟，特步，鸿星尔克，现在可以看哪条拉新闻？
起毛:你可能还记得口号的特长。 非常普通的感觉，鸿星尔克——To be No.1
木木:去年正月，我去看了当地最大的特技专卖店——二层楼的大楼，但一点也没有想买的欲望
锤子:所以我很久没见过特步勒店了
脑暴君:和品牌联名制造话题，吸引流量，是常用的战略。 比如说，漫才联名系列鞋服的在线销售量数据相当大，所以便宜的设计也成了大胆的趋势。
安踏目前的成功与其探索跨境合作，重视研发投入有着重要的关系。 2018年，安踏研发经费5.2%亿元，收入比为5.2%。
木木:所以，任何类型的企业的研究开发费都要少。 不革新，就只能等死了
起毛:这个道理毫无疑问，纵观安足的发展史，不断寻求创新和多元发展。 说这样的企业不会成功的企业是不会成功的
木木:这让人想起美团，也是多样性的发展(点击就能看到原文)。
锤子:可口可乐联名安排姐妹们吗？
木木:做生意，买来买去
boss :会议室里的冷水机锅怎么样了？
起毛:这不是我干的！ 一定是锤子
脑暴君:创新变革是安足的成功之路。 但是，如果只是追求收购，推进品牌多样性，忽视企业自身的创新和运营能力建设，最终难以顺利发展，反而是相反的。
对于安足，品牌矩阵逐渐成熟完善，企业技术创新能力顺利提高，向国际市场走势。 利用国内巨大的市场空间，未来安足体育有望成为国际一流的品牌，成为我国体育产业的典范企业之一。
“不要做中国耐克，要做世界的踏板”，踏板也要坚定地走向这条路。
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