丁世忠是个不折不扣的工作狂，到2016年他出差了大约200天。 有点强，但是想法是正确的。 像当时一样，决心从生产转型为品牌的少年。 福建晋江小工厂蜕皮为中国最大的体育用品集团公司，进入市场价格世界四强，丁世忠花了仅二十年的时间。
、幸存者、挑战者、领导者:前20年，安踏主要经历了三个阶段。 1990年代安踏成立时，丁世忠的故乡陈源镇有数千家鞋厂，但模型没有差别，做了海外的招牌。
但丁世忠很快就看到了它的缺点。 国外来的订单完全靠天食。 丁世忠一边生产，一边思考是否打造品牌，开设专卖店，拓展自己的流通渠道。 安踏的开始和发展，说丁世忠经常挂在嘴边，就是从安踏1. 0到安踏4. 0的过程。
从最初以生产为主的1. 0时代开始，安踏也首次成为创造自己品牌的福建鞋企业。 进入“品牌批发模式”的2. 0时代后，踏上了发展的高速道路。 抓住体育明星与中国奥委会合作的机遇，树立品牌提高了自己的声誉。
特别是与中国奥委会的合作，丁世忠表示，最直接的动力是2008年在家门口举办的奥运会的“无力感”，这种“懊悔”带来的是2009年至2016年连续两次成为中国奥委会的合作伙伴，五大体育中心 但市场上一定有下跌的规律，很快在中国体育用品行业再次得到证实。 全行业遭遇3年衰退期，战略变化，核心业务成为当时领导人李宁公司销售下滑的拐点。
相反，动作迅猛，抓住机会的能力非常强。 在危机中，丁世忠率领安踏提出“从品牌批发向品牌零售的转变”，这表面看起来像是销售模式的变化，实际上反映了根本理念的变化。 丁世忠认为至今仍是改变安踏方向的重要战略选择。 过去十年中这种战略选择很少。
以店效益为优先，不盲目开店，在业界低潮中，首次恢复了成长。 在2012年的业界谷中，成为业界领先企业进入了品牌零售的3. 0时代。 丁世忠对市场战略的正确判断和坚持，践踏过去的“弟弟”，完成了“大哥”李宁的全面超越。 之后，踏入自己的时代。 随着我国城镇化和消费升级的发展，安踏以多种品牌、多种产品的组合定位于不同的消费群体，以全渠道战略充分挖掘市场潜力，从安踏4. 0时代开始，中途安踏的发展可谓破竹之势。
二、做这三件事，成为变革之王:1.战略:抓住风口，端正位置，代表中国的2 .战术:单焦点，多品牌，全权复盖3 .价值观:创新，创新，创新。
创新产品比例超过70%，研发持续投入居国内首位，可与国际品牌匹敌。 对于已经达到业界领先地位，丁世忠有什么期待？丁世忠说他的“小目标”:从现在到2020年，集团销售流水年复合增长率达到15%-20%，安全销售流水年复合增长率达到中二位数，FILA销售流水年复合增长率超过30%，DESCENTE
的销售数量，鞋类销售目标达到1亿双，服装销售目标超过1.3亿件。 在渠道中，店铺数超过11，000家，电器商品在零售水中所占的比例达到20%。 丁世忠还表示，安踏将继续寻求并购机会，加强其在高端市场的影响力。 这样，下一次收购可能不太远。 在上市十年的公开发言中，丁世忠还表示，安踏一体化科技产业园将于年底运营，包括物流中心、智能工厂、技术中心、创新中心和采购会议中心，这无疑是支持安踏未来十年业务发展的重要支持，通过在线、在线、物流和大数据，安踏
当然，进入千亿程的安踏也将迎来新的挑战。 例如，企业文化的重构问题，随着品牌越来越多，组织规模越来越大，团结起来，形成安踏共同的使命、远景和价值观。 随着安足零售战略的深入，将来必定会扩大消费者的体验频度，消费者体验的不仅是产品，还是文化，产品文化和企业文化是一致的。
本文来自生意，发表了创业家系授权，经过一些编辑，着作权归作者所有，内容只是代表作者的独立视角。 “关注企业家的公共编号( ID:chuangyejia )，阅读中国7000种赚钱的商业”