体育产业这几年很热。 这个行业在过去一年吸收的投资比过去二十年还要多。 由于国家政策、产业政策发生了根本变化，体育是未来，是一大利益。
2015年，安踏在国内首次突破100亿体育用品公司。 截至2015年，安踏集团零售终端已有近9000家专卖店，其中安踏大公司7031家、安踏儿童1458家、FILA591家。 销售鞋类产品超过4000万双，销售服装类产品超过5800万件，安踏公司市场价格突破500亿港元，零售额RMB达到约200亿元。
奥运营销对于安踏来说是很重要的。 2009年我们有幸与中国奥委会( COC )取得合作关系，可以说开辟了中国体育安踏纪元。 安足的奥运营销可以从以下五个方面解读
第一，以COC权益(获奖服)为焦点，为中国奥林匹克军团制作优胜龙服。 因为安足是鞋服企业，所以当然会把重点放在鞋服上。 我相信传统经典的传播理论是有意义的。 无论用什么样的资产支持你，这个资产和你的关联性都是必要的，传播和品牌有两件事绝不会过时，关联性和独创性。 安踏首次在2010年温哥华奥运会上为中国军队做龙服。 2012年伦敦奥运会，2014年索契奥运会，今年为奥运会做了龙服。 这是一个非常重要的事件，在宣传活动上也非常用力，与相当多的媒体合作，最重要的是与中央电视台和一系列非常重要的专栏合作。
二是霸权，跨境营销。 在2012年伦敦奥运会上，安踏与一些品牌合作做了些什么。 全国20家希尔顿宾馆大堂奥运会冠军获奖服装展出。全国380家宝洁公司沃尔玛奥运会体验中心在第一时间展出中国代表团冠军服装， 消费者可以拍照参加宝洁指定产品抽奖的伊利诺酸奶奥运产品外包装做标志宣传，按包装顺序在参加奥运会获奖者抽奖活动的麦当劳全国1500家以上的店里进行获奖服务的协助，店员、促销员、领导人穿着便宜的服装，按麦当劳店铺进行抽奖
第三，高效实时营销。 对奥运会速度的要求非常高，安全是十几个内容组，几乎彻夜不睡，总是捕捉场地信息，然后根据众多事先准备好的内容，比如优胜、失败、退场等，抓住当时的时间完成营销，有效期可能是30分钟
四是深度，允许商品合作。 冠军龙服是我们商品合作的重要部分，之后多与COC的深层商品合作。 通过推广在线奖服等核心产品，销售终端COC产品，表现出与奥委会的关联度，代表中国，不断提高品牌形象。
五是媒体合作，声量+创新。 安踏历代央视播出的反馈效应非常令人满意，一是达成率非常高，通常是超额。 2010年温哥华奥运会期间，我们在CCTV-1、CCTV-5等频道上投入了奥运火花编、纪录片、事件营销编四条电视广告，其中申雪、赵宏博花样滑冰获胜，我们很快就在CCTV-1、CCTV-5等频道上取得了冠军
在2012年伦敦奥运会期间，我们与中央电视机创新合作:一个主题广泛，利用中央电视机的新旧合同资源，传达了品牌代表中国体育的精髓，永远诞生、光荣传播的精神内涵。 二是每次获胜都会出现龙服，利用与中央电视台的合作，借助奥运英雄们，为安足代言，最大限度地发挥获奖服的赞助权益。
2014年索契，安踏和央视定制了“心灵时刻”项目，在CCTV-5频繁集中投入，公布了安踏的获奖服。 “心灵时刻”是一个有趣的专栏，与传统奥运专栏不同，它首次为所有中国人展现了冰雪运动的美丽。 2014年冬季奥林匹克运动会后，中国人真的开始关注冰雪运动，近一两年来，我们在北京也开始了很多孩子的冰球运动，看到冰雪运动将成为这个国家未来的新运动，值得关注和投资。
总结一下，奥运营销有几件重要的事情。 第一，选择平台，奥运营销实际上是IP营销；第二，根据品牌的立足点、品种特点，找出合适的营销和渗透角度；第三，通过创造内容，创造品牌自身强大的内容