比起长篇大论，名言警句更喜欢，虽然很短但是味道很脆弱，所以即使不花时间消化，也可以花时间收获，所以很受欢迎。 所以，希望今天的编辑也能收集管理领域的古典语言，也能得到大家的喜爱。
1 .容忍员工的失误是公司应支付的成本。
2、沟通的基本问题是心情，基本原则是关注，基本要求是积极的。
3 .重要决定必须在过夜后重新发行。
我们想要的人才是对公司有用的人，不是上司喜欢的人。
5 .公司的每个员工都是珍珠，公司的社长、副社长、社长和副理事不是每天在会议上看自己的电脑，而是穿珍珠作为线，一起牵引他们。
向敌人学习，就会和竞争对手交朋友。
00002000200007 .模仿+改良=革新。
8 .核心竞争力的第一个定义:我的产品是别人无法替代的第二个定义:我的能力是别人无法模仿的。
9、企业的管理，“管理”着眼于企业的发展，“管理”着眼于企业的危险规避，日常具体的经营活动有管理，管理有管理，“管理”着眼于风险点。
10 .管理的，说不知道，说不知道。
作为领导人，每个人都要有清晰的自信，坚信组织里的每个人都能理解事业的目标。
做老板:好员工说你是好人，坏员工说你是坏人，这样的老板成功了。
13 .管理是了解你的计划。 我在理解你的实施计划和要求的同时，会让你联系他利益。
14 .有的公司在两种情况下最容易犯错误。 第一，如果钱太多，第二，面对很多机会，有的CEO不能看的机会太多。 因为没有机会，一位CEO应该看到灾害，把灾害杀在摇篮里。
重视“迂回”战略的人，关心别人怎么看待的人，在公司里大多数都是好人，但大部分工作不怎么大。
16 .我学会了好好评估任何事情，预先估计所有情况。
17 .“细节”是指动作、顺序、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。 步骤规格=标准步骤+严格要求。 做法规范=科学方法+效率改善。
18 .领导者的道德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能量。 领导的个人魅力影响着企业的发展，包括优秀的品质、专业知识、丰富的感情和传奇经验。
实际上，断层是平等部门之间缺乏沟通和协调，是权力受灾的根源。
20 .部下陷入困境，不知道解决办法的，领导必须及时给予指导和援助。
21 .判断文化形成的标准:必须表现在必须存在于共同价值观的意识形态中、必须保持一致的共识行动中。
22 .请告诉部下一整天研究效率，不要忘记效果。 效果应该放在第一，效率应该放在第二，如果两者必须牺牲一个，我们的结论是首先追求效果，然后追求效率。
23 .部下一提问、想法、提出方法，就会立刻追问“有效果吗”这4个词。 听到这样的话，可能会没有太多浪费的钱。 不要做没有效果的整改。
24 .企业领导人的决策通病:1)模仿他人的经营手法时，忘记了某个时期的背景；2 )没有扩大你的失败概率，确保了最坏情况的逃避；3 )所有资源都不符合条件。 4 )未预测可能发生的问题、障碍和困难。
25 .企业站在同一个平台上。 此时，我们比较的不仅仅是产品本身的质量，还有提供的服务，企业的管理技术和管理方法
