01曾国藩在一本书中说到自己的工作规范，是8个字母，这也是他成就大事的基础。
知道曾国藩十年七迁的故事。 他是怎么做到的
很多人认为都是恩师穆彰阿的福，但不能否认有这个理由。 可是穆彰阿为什么提拔他呢？ 他给穆彰阿带来了什么好处？
穆彰阿为什么在光面前多次提到他，请宫中宦官帮助曾国藩作弊？
02回顾这个故事
穆彰阿好给曾国藩一个要求道光帝重大面试的机会并不容易，也可以感受到一生的工作，后来知道曾国藩在房间里等了很长时间，却不等道光帝等太监，说上帝有事，后来又召唤了上帝。
曾国藩这样无知地回家了，越想越不舒服，皇帝并没有无缘无故地召唤自己消失。 曾国藩很快就去了穆彰阿宅，说了这件事，熟悉官场的穆彰阿可谓人精吧，曾国藩在房间里看到了什么，曾国藩好像经常想起，有字。 穆彰阿立刻考察了曾国藩的内容，询问了曾国藩的内容，曾国藩也意识到了问题的关键，因为尴尬不详。 穆彰阿想了想，就叫管家叫他去拿银子，联系宫中的宦官，买了那幅画的内容，让曾国藩整夜准备。
果然，道光帝再次召见曾国藩，正是这幅画的内容。 曾国藩的青云之路也开始了。
03为什么穆彰阿看曾国藩这么高？
让我们分析一下
第一，穆彰阿作为道光帝的近臣，要帮助他维持朝廷的正常运转。 酒袋饭袋，如果不能经营朝廷，他就不会娇生惯养。 曾国藩越强，他的政治资本就越充足。
其次，曾国藩确实能力突出，语言少，诚实，工作能力强，上司喜欢这样的部下。 另一方面分析曾国藩工作能力强，道光帝死后穆彰阿也失势，曾国藩没有参与。 曾国藩十年七迁不仅完成于道光帝之间，还晋升于咸丰帝之间，与曾国藩身为五部侍郎。 这需要能力的支持。
曾国藩在家里写这句话，不得不承认却有其道理。
04有一位即将退休的领导，想选拔两名部下中的一人接替自己的职位。
小王和小李都是老领导带来的，老领导对两个人的感情也是一样的，各有缺点和优点，小王的业务能力很强，所以小李的工作很细致，没有错误。 老领导人犹豫不决，最后决定给两人考验。
让两个人总结老领导的工作盘点，然后他们应该接管的事情怎么办？
王先生业务能力强，如何抓住业务，如何提高业绩，头上写的是自己的成绩和提高业务的方案总结，可以说对业务口很挑剔。
李先生的业务能力稍差，但他仔细分析了老领导的责任，肯定了老领导的成绩，同时对老领导多次提到的问题，自己的见解和解决方法，将来的计划，人员的配置和使用，将来的成绩的展望和目标的实现方法，特别是王先生的业务骨干的使用，尽可能的在逻辑上有序
老领导看完以后，决定推荐小李。 同时，小李的计划也给小王看了。 语言的重心对小王说:就业务能力而言，你最强，但就各方面的协调、工作细致程度而言，小李更强。 领导不仅看能力，还看结构和细致程度。 小李哪一个都行，别灰心。 在业务中发挥你的特长，终于有使用武器的地方。 有的人是混业的料理，有的人是业务高手，往返是一样的。
领导提拔一个人，不仅要看能力，还要看细节和情节。
曾国藩说:“古代大事商，规模远大，综合性，两者必不可少”。 只有做小事，才能做大事，什么事都能认真对待，什么事都能做成。
05谨慎，整齐。 这个八字是曾国藩工作的规范，也是儒家工作的规范。 不马虎，不随便处理事情，是认真、不懈怠、不懒惰、不懒散，也就是勤奋。 认真勤奋，在现在的社会，打工创业都是一切成果的基础。
那么我们该怎么办呢？
第一，工作要全面看。 培养自己的整体思维，不忘事情的巨细，面面俱到。
第二，工作抓住细节。 以细节为位元，以一件事为终极，你是优秀的。