企业团队是企业持续成长的主力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以团队建设非常重要，一个小错误就会造成不可估量的损失。 那么，作为团队的负责人，应该如何领导自己的团队呢？
一，需要示范激励
首先要为员工确立行为指标
在任何组织中，管理者都是下属的镜子。 只要看看本组织的管理者是如何处理工作的，就能了解组织成员整体的工作态度。 “表不准，不要求直影。 ’要让员工热情地去工作，管理者必须先露面。
1、领导是员工们模仿的对象
2 .在鼓励别人之前，要振奋自己
3、要使部下高效率，自己并不低效
4 .描绘出自己精明的形象
5 .让马走在前头，士兵走在前头
6、用自己的热情激发员工的热情
7、你们做不到的事，让我做吧
8、弄脏手，可以鼓励每个员工
9 .在工作人员中树立模范人物
二，需要目标激励
促进员工前进的欲望
人的行为是由动机引起的，指向一定的目标。 这一动机是行为的诱因，是行为的动力，对人的活动发挥着很强的激励作用。 管理者通过设定适当的目标，可以有效地激发、引导、激励员工的行为，激发员工的积极性。
10 .使员工对企业的未来充满信心
11 .以共同目标领导全体人员
12 .把握“跳，可以”的原则
13 .制定目标时必须具体明确
14 .必须规划目标的实施程序
15 .平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17 .让下属参与制定目标
18 .避免发生“目标置换”现象
三，需要获得认可的激励
负有重任的人更有积极性
有效的许可证是一项重要的管理技能。 无论多么能干的领导人，也不能承担全部工作。 这样做会降低管理效率，部下增长太慢。 授权，管理者可以提高自己和部下的工作能力，大大激发部下的积极性和主人公精神。
19、不得当公司的“家政妇”
20、权力掌握在手里的只是死物
21 .以“地位感”激发员工的积极性
22“重要任务”激发工作热情
23 .充分准备是有效授权的前提
24 .必须细心选择被认可的对象
25 .看授权的时机，选择授权方法
26 .确保权利与责任的平衡和对等
27 .有效授权与合理控制相结合
，需要尊重的激励
给人以尊严远胜于给人以金钱
尊重是最人性化、最有效的激励手段之一。 以尊重、重视自己的员工的方式激励他们，其效果比物质激励长得多、有效。 尊敬是激励员工的法宝，其成本低、效果高，其他激励手段是达不到的。
28、尊重是有效的零成本激励
29 .知道可以尊重的“圣贤归”
30、要更加尊敬有真正才能的贤人
31 .谴责部下时，必须留下面子
32 .即使立场低下，也尊重所有人
33、可以按要求的声音命令
34 .地位越高，越不傲慢
不要训斥人，不要提问
36、不要老拿着副官的架子
37、尊重个性就是保护创造力
38 .尊重下属的个人兴趣和爱好
五，需要交流的动力
部下的干劲是“说话”
管理者和部下保持着良好的关系，他们对于激发部下的热情，对企业的积极工作有着特殊的作用。 建立这种良好的上下关系的前提是最重要的，也是有效的沟通。 交流是管理者的东西，可以说水是游鱼，大气是飞鸟的东西。
39 .沟通是激励员工热情的法宝
30 .沟通带来理解，理解带来合作
41 .建立完善的内部沟通机制
42 .消除沟通障碍，确保信息共享
43 .善于寻找沟通的“切入点”
44 .与工作人员顺利沟通的七个步骤
45、和部下说话时，首先要注意“暖身”
46 .交流的要点不是说，而是听
47 .正确处理投诉
48 .领导和下属之间开展充分的沟通
，需要可靠的激励
引导他人意志行为的良方
领导和职工之间要有胆量。 你在哪个方面信任他，实际上在哪个方面描绘了他的意志行动的方向和轨迹。 因此，信任已成为引导他人意志行为的重要手段。 管理难道不是引导他人的意志行为吗？
49、信任是激发积极性的引擎
50、使用者确实是控制人的基本方法
51 .必须对业务骨干更加充分地信任
52 .信任年轻人，开拓新天地
断绝怀疑部下的后路
54 .向下属传达信任的14种方法
55、使用者确实可以制作表面文章
56 .必须信任，必须激起自信
000070070000，需要宽容激励
心胸开阔就高兴地工作
宽容是管理艺术，也是激励员工的有效途径。 管理人员的宽容品质使员工感到亲切、温暖、友好、安心，也是激发员工积极性的关键，鼓励员工内省、自律、自我强化，让他们在感动中乐于服务于企业。
57 .慷慨是成为领导人的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59 .宽恕别人就是为自己铺路
60、给犯错误的部下纠正的机会
按理宽恕更容易征服部下
62、对部下的生气装作“混乱”比较好
63 .善待“异分子”可以“收拢”人心
64、宽恕失败等于鼓励创新
65 .人的短处，必须容忍人的长处
66 .勇敢地原谅别人的长处看起来更好
，需要赞美的激励
一种有效的零成本激励方法
人人都有做“重要”人物的热情，希望别人赞美和肯定。 赞美是非常有效和不可思议的推动力，可以给予积极的力量，大大激发对事物的热情。 用赞美的方法激励员工，管理者得到的就会更多。
67、最打动人心的激励是赞美
68“高帽子”，即使不真实也能塑造人
用欣赏的目光寻找部下的flash spot
70、只有知道感谢才能在小事中找到美
71 .摆脱偏见，赞扬公平公正
72、赞美在点上有良好的效果
73 .当众赞美部下时要注意方式
74 .对新员工的赞美存在差异
九，需要感情激励
让部下在感动中拼命努力
领导能否成功，不是有人为你而战，而是有人愿意为你而战。 要知道的是，许生死不是金钱和地位，而是情字。 感兴趣的行为，一些感人的话语，一些悲伤的眼泪，远远大于高官厚禄的角色。
75、感情如柔水，但不坚固
76、征服“心”就能控制“身体”
77、你要“得意”，别人要“得意”
78、“相遇之恩”也能制作
79、为部下撑腰，他会更加忠诚
80、不要错过在雪中送炭的机会
81 .积极乐意带走“看着”的部下
82 .略表感情，注意小事
83 .对部下的家充满爱
0，需要竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人人都有争胜负的心理。 在企业内部建立健全的竞争机制，是积极、健康、提高的引导和激励。 管理人员设立竞争台，使下属分别站在舞台上，充分发挥员工的积极性、主导性、创造性和创造性，全面提高组织活力。
84 .竞争可以迅速而有效地激发士气
85、偶尔在工作上赌一下也可以哦
86、使员工始终处于竞争状态
87 .建立竞争机制的三个要点
88、活力和创造力被淘汰
89 .以“鱼占鱼式”人物创造危机感
90、“危机”激活团队潜力
91 .诱导良性竞争，避免恶性竞争
，需要文化激励
用企业文化熏陶好员工
企业文化是推动企业发展的动力。 它对企业的发展目标、行为具有主导作用，能有效提高企业的生产效率，对企业个人也具有强有力的凝聚作用。 优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，更多地熏陶出有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励取向
93、企业文化是一种漫长而深刻的激励
94、企业文化也是员工的待遇
95 .以正确的企业文化增强战斗力
96 .以企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强大的领导人培养强大的文化
99 .在良好的环境中表现企业文化
十二，需要惩戒激励
必须做的背后激励方式
惩戒的作用不仅是教育本人，重要的是引导别人警惕，通过适度的外在压力使他们有隐藏的意识。 惩戒是相反的激励，但必须这样做。 因为“怀柔”并不能解决所有的问题。
没有规则就不能成为周围的人
101、随和并不总是有意义的
102、及时处罚以表明原则立场
103 .坚持“处罚不避亲戚”的原则
104、恶人一定要除恶
105 .实施处罚时，不要脸大
106、惩罚应掌握时机、注意方式
107、罚与“怀柔”相结合，更有激励效果
108、减少惩罚，增加鼓励
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