一、工作是工作，生活是生活，工作没有温柔。 像战争一样，战场上温柔能解决问题吗？ 必须以严格的制度和纪律来完成。
二、从头到尾以人为本，尊重员工是成功的关键。 ——IBM创始人托马斯·沃森
三、在任何情况下责任都是定量的。 一方承担过度责任，另一方相应减少承担等量责任。
四、以爱为凝聚力的公司，比以恐惧结成的公司要坚定得多。
五、企业管理二十字方针:以制度管理人，以程序工作，以绩效评价，以奖励激励。
六、管理是利润，创办一百年企业需要完整的系统，这个系统不是挂在墙上的制度，而是真正的人文化，这个企业文化要使我们全面提高员工的素质。
、上级管理人做对，中层管理人做对，执行人做对。
八、领导不仅要教导别人做什么，还要给队伍增加一定的负担，勇于向目标前进。
九、好的营销团队必须是诚信的团队。 只有说出诚意，才能赢得别人的尊敬，只有这样，才能赢得别人的信赖，才能得到别人的支持。
，选择比努力重，成败在选择之间。 过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定今后的日子。
十一、上司是决策者，决策是当前的决策。 老板做错误的决策比贪污更可怕！ 一个决策可以产生企业，同样也可以使企业死亡。
十二、制定目标和方针，一位管理人员必须相当了解公司内部工作情况和外地市场环境。
十三，经营企业就像修理塔一样，想要砌砖，如果基础不牢固的话，总有一天塔会倒塌。
十四、谦和的态度往往使别人难以拒绝你的要求。 对一个人来说，这也是不可替代的关键。
十五、只有敢于抓住自己错误的人才能成为伟大的人，只有敢于揭露自己创伤的企业才有可能成为伟大的企业。
十六、请示问题没有问题请示，必须有请示。 报告的工作不是评论性的报告，而是陈述性的报告。
十七、不顺利，不顺利，没有借口。 随便找借口，成功入不敷出。
十八、在公司的管理方面，少相信多道理，少抓少，反而获得多收获。
十九，管理凝视，技能练习，方法想出，潜力迫切。
二十、一季度利益运气好，连续两次偶然，连续三次是趋势。
二十一、从管理的观点来看，两点之间的最短距离不一定是直线，而是障碍最小的曲线。
00007007000022，只有选择态度正确的员工，培养其能力，才能安心地完成任务。
二十三、上司要区别对待新职员和旧职员。 必须区别对待有能力的员工和没有能力的员工。 能力以实际结果为准。
强调什么，检查什么。你不检查，等于不重视。