之所以成功，不是因为做了很多事，而是因为把一件事做到了极点。
一、成功是做了一件事
有两种做事的方法
抓住一个要点做到底
对于一个方面，散飞鸟，射哪个好呢？
你认为哪个成功率高？
很明显是第一种，把力量集中在一个点上打个洞，脸就会自然地裂开。 第二种方法是力量分散在一个面上，往往只留下浅的弹痕，没有任何结果。
无论在什么领域，只要深入就能找到机会是毫无疑问的，但是如果找不到正确的切入点，达不到用户的规模，这些理论只不过是空谈。
与其到处开花，倒不如退回网络，抓住中断点深入渗透，成为大规模用户后，扩展到相关领域也很简单。
我要讲一个简单的故事，我该怎么办？
作为企业家，应该经常提醒自己“减法”这个词
抛弃路边各种野花的诱惑，组织队直奔目的地。 了解用户的迫切需求，集中精力推动此解决方案成功完成所有资源！
不，大多数企业的“发家史”是三首歌吗？
第一部分，企业出色的产品和服务占领了市场。
第二部分，企业完善自身竞争力，开始发展成为综合实力均衡的企业。
第三部分，成为行业领先企业，以综合竞争力参与竞争。
这三首歌的中心是找到一个断点
二、资源永远不足
对于创业时期的企业来说，资源特别短缺，缺乏者、短缺金、短缺资源、短缺管理能力的一切资源都跟不上公司发展的需要。 这时候需要减法，什么也想不起来的结果只能是什么都做不到，必须打开局面。
三、专注于一件事容易成功
创业期的企业要达到四个“最小”
只确定最重要的战略，集中力量略有突破
只设定最低指标，指标多重点必然分散，核心指标自然通过其他指标
只有最需要使用的人，不能加人，不能忍受改变人。 强制组织中的所有人落入适者生存之中
最低限度地给部下留出空间
下一期的看点:
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