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领先:一休突然领悟到老师的苦心。 文化的基本功能是团结力的功能，简而言之就是达成共识。 很多人觉得达成共识是很困难的，但对我来说，关注达成共识所需要的努力是很重要的。
好几天，一休和尚独自参禅，默许。 师父看见那里的玄机，微笑着把他带出寺门。 庙外，是一道美丽的春光。 一望无际，天地之间清新的空气，半绿的草芽，斜飞的小鸟，感人的小河……
一休深吸了一口气，窥视着老师。 老师在半山腰静静地坐着。 一休有点无聊，不知道大师葫芦里卖的药。
一天下午，老师站起来，一句话也没说，做了个手势，把一休带到了寺庙里。 刚走进寺门，老师突然跨上前一步，轻轻地复盖两扇木门，把一休关在寺外。 一休不知道老师的旨意，一个人坐在门外，领悟老师的意思。
很快变暗，雾笼罩周围的山丘，森林、小河、鸟语、水声变得不清楚。
这时，老师在寺内朗诵了一休的名字。 一休推开寺庙的门，走了进去。
师父说:“外面怎么样？”
“天都黑了。 ’他说
“有什么事吗？ ’他说
“什么都没有。 ’他说
”不，老师说。 “外面是清风、绿野、花草、小河……都有。 ’他说
一休突然领悟了老师的苦心。
这是禅，其中包含的内容是企业文化的基本主题——一切都存在。 人们的价值观、行为选择、价值判断存在于企业的决策中，这些习惯始终是行为习惯，是企业文化的最终表现形式。
无论是概念层面的价值观、外向、可触摸的产品或形象，还是更深层次的基本假设，企业文化只能满足“将概念变为行动”。
的确，企业真正有意义的竞争优势是员工行为模型。
1，企业文化成为决定组织成功的重要因素之一，他提出、实践、形成企业文化，提取共同的价值观，使企业上下产生共鸣。 企业管理者必须在自己的管理实践中发挥企业文化的作用，经常考虑以下问题
我的企业生存和发展的目的是什么？
我最终的奋斗目标是什么？
我的产品怎么样被接受？
如何制造最具竞争力的产品？
怎样才能把最好的人才召集到公司，最大限度地发挥他们的积极性？
最好的战斗力怎样才能以团队的力量战胜一切？
除了走得更快，怎么走得更远？
把对这些问题的回答付诸行动，就会体现出企业文化的力量。
有了这样的力量，企业和企业的管理者能够在不断变化的环境中保持冷静的认识和优秀的竞争位置，使企业走上正确的轨道。
2、企业文化要内化心理，外化在什么情况下，企业文化能够形成？ 答案显而易见，企业使员工形成一贯的行为习惯——企业文化。
通常认为统一思想是文化形成的基本特征，这种理解是大错特错的。 文化不是在同一思想中表现的，相反，活力文化包含着不同的观点和思想，甚至会接受对立和冲突。
文化最重要的表现，其实是统一的行动，一致的行为和习惯可以带来统一的意志，发挥文化的作用。
我认为，企业文化是企业的共同观念、信念、价值观和行为规律，可以促进共同行为模式。 这种共同的行为模式是企业文化的最强有力的力量，实施起来非常困难，但取得的效果决不能破坏。
企业文化直接决定领导人的行为方式，直接影响人才的有效性，对提高企业自身核心竞争力具有深远的长期作用。
每个企业都需要平衡持续变化与稳健发展的关系，这是企业文化的作用，是回答企业持续增长问题的根本存在。
企业文化不仅是口号，也是墙上的口号和理念，也是全体员工的信条和行为规范。 理念和习惯是文化取得结果的两个领域，企业文化的构建也应从这两个领域出发，促进企业理念在企业和顾客之间、利益相关者之间达成共识
把企业的行为习惯固定在每个员工的自觉行为上，最终成为员工的行为习惯。 企业的真正存在不是材料的积累、规模的扩大，而是其文化、精神的存在，是具有自觉行动习惯的员工团队。
公共行为模式带来的企业持续增长的原动力需要使企业文化具有极其特殊的功能，明确理解文化本身就是行为方式的选择。
只有文化停留在理念层面，企业文化才能成功。 企业文化中的价值观的确定、企业宗旨的确定、企业价值判断的确定等，这些问题的确定不是为了理解，而是为了行动。 这些明确的价值追求就是集中人们的精力和资源，为取得正确的结果而努力。
因此，企业文化的一切努力和最终追求是员工行为习惯的形成、共同行为模式、明确的价值行为选择。 只要不转化为行为，就不能称之为企业文化，只能称之为“口号”。
文化理念作为行动的先导者，要经过变革切实实行于行动。 “内化、外化为行”，强调结果的方向性，实践文化，最终表现为员工一贯的行为习惯。
3、要形成员工的行为习惯，只要不练习四件事，就能知道行李箱的理念，最好实际落地。
文化的基本功能是团结力的功能，简而言之就是达成共识。 很多人觉得达成共识是很困难的，但对我来说，关注达成共识所需要的努力是很重要的。
具体而言，达成协议需要四件事情
1 .共同的东西。
包括同样的服装、公开的职场、员工一起吃饭的餐馆等公司的标志系统、办公用品、职场环境，对员工必须做出明确的共同安排。 这些共同的东西会带来共同的共识。
人们通常习惯这些共同的东西，但这些共同的东西使员工能够和组织一致。
因此，尽可能向员工提供共同的东西，员工和公司容易得到共同的认识。
2 .共同语言。
西方谚语说，世界上最近和最远的距离在舌头上。 这是语言的效果。
“今天有什么想法？”你有什么好的概念？”你是如何解决这个问题的？”在这种氛围下，员工通过创新、创业等共同语言创新、创业行为。
良好的企业文化使员工谈到:
第一，诚实理解顾客，追求顾客至上
第二，不强调地位高低
第三，只有合伙人和合伙人
四是满足客户的需求。
总而言之，企业就三个关键词:顾客、合作、问题解决。
0员工在日常工作中说这三个关键词，员工形成的共同语言可以产生客户主导的文化和行为习惯，形成协作的企业文化和行为习惯，积极负责，积极解决问题，形成企业文化和行为习惯。
所以，我主张企业有自己的歌曲、自己独特的语言、要求，在企业内向员工讲述共同的话题，形成文化上的共识。
3 .共同举止。
使用共同举止达成共识的典型是军队。 每个军人都要求自己的行动符合要求，步行、吃饭、训练、睡觉，这些完全一致的行动训练使军队成为强有力的组织。
在形成企业文化时，员工必须有共同的行动，通常企业内的行动可分为六类
参加会议，注意细节，在个人关系和人际关系，危机中讨论满足客户需求的对策，质量标准，劳资关系。
这些都是企业的日常行动，这些行动的一致性和高标准，能够形成一致的团队。
4 .共同的感觉。
给员工以良好的感觉，具有极好的意义。 某公司的员工说“公司对我们很好”“我们喜欢这个地方”“对公司感兴趣。 因为公司对我们很关心”，这家公司已经形成了员工的共同感觉。
例如，一家公司从员工的衣食住行开始，通过为员工提供良好的服务等措施，使员工感到特别的待遇，以此待遇感到公司的尊敬和重要，心中萌生了自豪和自己决定的心情。 这种感觉一旦成为员工的共识，就会发挥很大的作用。
以上四个方面是形成员工行为共识的方法。 中国企业不重视合作方式的培养，没有约束员工的工作行为，没有强调关注的共同标准，不能形成团结力，显得零散。
其实，达成共识并不困难，只要利用工作环境、工作服装和工具形成共同工作，利用管理制度和激励手段形成共同行为，利用公司术语形成共同语言，利用公司形象形成共同感觉，就能达成企业共识，展示企业文化。
综上所述，企业文化不是“虚”，而是非常“实”。
“实际”表现在共同的东西、共同的语言、共同的举止、共同的感觉这4个方面。
这些都是真实的，员工看，摸，感觉。 管理者在这四方面努力，只要有企业和员工的共识，一定能达成。
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