在南美洲的草原上，有说这种话的动物
炎热的日子，山坡上的草丛突然燃烧，无数蚂蚁着火不断后退，火圈越来越小，似乎蚂蚁已经无处可去了。
但是，这时，蚂蚁们很快聚集起来，紧紧地拥抱在一起，很快就变成了黑色的大蚂蚁球，发生了蚂蚁球向着火海滚动的意外事件。
蚂蚁的球很快就被火球烧掉了，在啪嗒啪嗒的声音中，尽管住在火球周围的蚂蚁被烧掉了，还是产生了很多蚂蚁。
没有这个拥抱，蚂蚁们就会埋葬在火海里，真诚的团结使他们团结一致。
团队诚心合作是每位管理者的挑战，如何才能做到呢？以下六点值得参考
1 .让团队感受到你的心
把钥匙锁在大门上，铁棒费了九牛二虎之力，撬不开。 钥匙来了，他瘦瘦的身体钻进钥匙孔，轻轻转动，大钥匙啪的一声打开了。 铁棍道:“怎么那么用力也打不开，你就这么轻易打开了？ ’我觉得很不可思议。 钥匙说:“因为我最了解他的心。”
每个员工的心，就像锁门一样，无论你有多粗的铁棒都撬不开。 只要让他知道你的心，就可以把自己锁成纤细的钥匙，进入员工的心，了解员工。
世界上最远的距离，是心和心不在一起，作为一个团队，带着部下，首先要注意。
关注部下的生活，热爱他们，他受到打击，工作需要帮助，生病，缺乏团结力，面对离去，面对生活的变化，心理困惑时给予鼓励，多支持，多沟通，多关注，多关注
2 .鼓励献策
三个臭皮匠扶持一个诸葛亮，不可低估队员的力量。 在很多情况下，好的方案是由团队产生的。
不能垄断权力，不能独断专行，一定要给部下足够的空间。
鼓励部下积极参加团队会议，员工的意见被采纳的时候，他的干劲会更大。 即使他的意见没被采纳，也锻炼了他的表现力。
关于激励机制、积极活动、团队建设、同事成长、团队文化制度、良好经验，应在多次会议上讨论和分享。 在这样的谈话中，可以找到解决问题的答案。
3 .允许个性化的存在
唐僧不懂法律，执着于自己的目标孙悟空以为自以为是，72变强了，即使赢不了，到处都能运送援军，资源广泛的猪八戒虽然有点懒惰，但是积极乐观的态度，关键的时候能够从花果山再次邀请兄弟子，沙僧就是这样
他们每个人都有缺陷，一起形成了最完美的团队。
现在的年轻人也越来越有个性，如何避免短命是对管理者的考验，更重要的是像西游队一样承认和控制这个“个性”。
4 .赋予工作价值
员工来你的团队，一是为了收入，二是为了成长，三是为了自我实现。
管理者领导团队时，给员工工作的使命不仅是为了钱，也是为了更多的东西而工作。
帮助下属重新定位，让下属重新认识工作价值、工作意义、工作责任、工作使命、工作高度，找到自己的目标和方向。
让员工明确自己是自己人生的经理。 面对工作的时候，不是全力以赴，而是全力以赴。
5 .一个人也不会放弃
不放弃，不放弃，许三多的信条，他采取了行动，钢七连，老a。
我们该怎么办呢？
开展团队活动，找出各人的优点，根据优点，规划适当的工作方式
开展咨询活动，谈论自己最近的工作生活，了解部下的情况，培养团队之间的感情
小组进行配对活动，互相监督，互相帮助，互相竞争
每月举办一次多种形式的团队集体活动，增强团队凝聚力
6、很多激励很少
有这么一个小故事。
一家公司的清洁工原本是最被忽视的职责，但有一天晚上，公司的保险箱被偷的时候，和小偷拼命地战斗。
后来有人问动机时，答案出乎意料。
“经理从我身边经过时，总是夸奖我打扫干净”，他说。
不说各种意见，但有确切的地方。 真诚的赞美，引发他人无限的可能性。
上司突然拍拍员工的肩膀鼓励，员工当天的业绩有很大的提高。
人人都有做“重要”人物的热情，希望别人赞美和肯定。
赞美是非常有效和不可思议的推动力，可以给予积极的力量，大大激发对事物的热情。
用赞美的方法激励员工，管理者得到的就会更多。
肯德基炸鸡的值班经理在店里巡视的时候，马上给各单位的员工发出“笑脸贴纸”是一种及时的激励。
每天早上一开班会，管理者就开始批评、骂人，可以想象那个员工一天也没有变成好状态，这就是他的服务对顾客体验产生了影响。 到目前为止，只知道上司检查后销售额下降，其原因在于管理者的交流方式不正确，所得到的效果也一定相反。 如果你不能再做，离聪明管理者的距离还很远，需要继续努力
团队管理是技术性的工作，无论是压力管理还是激励法则，都需要系统完善的管理系统。 由此，包括“管理、运营、营销、激励、领导、团队、战略、商业、业绩、复印”等，推荐实用落地的个人成长课程。
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