实际上并没有那么痛苦。 找到正确的方法，很容易就能超越目标
首先，我们必须分解“目标”
将目标分为四个阶段:订立目标-分解目标-执行目标-执行目标。
一、目标的缔结
1、业务目标:制定合理具体的营业目标是目标达成的开始，目标设定是挑战性的，必须是现实的。
2、服务目标:提高新老客户的贡献值(提高入店率，提高连带销售，提高老客户的恢复率VIP )。
3、运营目标:营造卖场的特卖氛围(明确人员分工)。
二、目标分解
将销售目标和地区目标分解为人员，明确列出人员名称、业务目标、时间段完成目标，制作表格贴在墙上。
三、目标的执行
动员大会:每月上旬和下旬，某日，销售主管召开当地动员会。
2、活动带教:负责人安排负责日常销售和销售活动各项工作的带教。
3、激励方案:目标达成，提供晋升机会、旅行表彰、奖品和其他荣誉奖章激励新员工获得优秀新人奖。
四、目标执行
1 .制定目标和分解为各人
2 .制定目标实现战略
3、经常跟进员工的工作和目标达成情况
4 .根据销售数据及时补充
5 .设置符合不同需求的激励游戏，推动员工表现
六.目标达成分析和总结
根据本周的实战情况制定下周的目标和目标达成战略
8 .业绩最突出的现场共享
