元旦过去了，转眼间又到了最忙碌的春节准备阶段。
在这个阶段，最重要的工作肯定是年末销售的业绩破绽。
在业绩的重压下，店长和店员都要迅速调整状态。
今天就来说说春节前激发员工工作热情的方法。
00002000200001店长组织员工对话解决实际问题
心比心，可以看出许多员工有明年的安排。
作为店长，计划1~2天的时间和员工深入交谈，让她谈谈这一年的工作、个人成长方面的成果的同时，你自己也必须就明年的工作计划提出建议。
帮助她，通过她自己的努力，在现在的平台上估计她的工资、福利、工作能力、晋升机会会如何提高。 给优秀员工以肯定，缺乏员工找到晋升空间，让员工感到自己的工作受到关注和认可。
无论哪家店，外地员工在春节回家，对于工作了一年的她们来说都是一年中最重要的事情。 这时，如果店长能够利用身边的人脉解决员工在春节回乡买票困难的现实问题，员工就能在春节前更加努力地参与销售。
2提前召开了店内小表彰会
在公司年会还没有开始之前，店长可以根据员工的全年表现，向公司申请奖励礼物，采用礼物和店内产品，增加员工的休息时间，总之可以利用多种形式提高员工的积极性。
奖励的方向不能保证所有员工都接受自己的奖励。 我们可以把员工的表现分为不同的奖励。 例如明星、联合疯子、最佳伙伴、服务明星、最强新人等，这种方法不仅能有效地激发员工的工作热情，还能促进员工之间健全的工作竞争氛围。
3节开前冲刺运动会
将年终活动政策与活动日程相结合，制定全体员工年终冲刺销售任务。
要根据员工的销售能力合理分配销售任务，每天分解各人的销售任务，注意完成的可能性。
那么，我们应该怎样开动员会呢？
以“店”为单位规模较小
时间放在晚上营业40分钟后，或者第二天早上开门前的30分钟前
如果有仪式感的话，由店长主导，让店员从头开始宣布冲刺，让每个人约定，发疯的xx天，大干的xx天等，展开各种各样的pk。
真正鼓励员工，让她们工作不是一项简单的任务。 特别重要的是
一是领导热情，二是鼓励持续。
店长应该学会和店员交朋友而不是高上司。 通过持续鼓励员工，员工在工作中获得更多成就感，店长的工作更容易被认可，说话也会被接受。
编辑从网络整理
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