结果不好是坏事。
要取得能力，就要放弃边界。
赞美他人，赞美他人=拷贝他人的优点。
细节精致，细节不粗糙。
领导绝对不错，服从总是不错的。
先计划好再行动，先计划好再沟通。
考虑该做什么，不考虑能做什么。
舒适的往往是后退。
不谋全局者不谋全局。
细节决定成败。
边界决定世界。
差别化是企业竞争力的核心，相对优势是最大优势。
如果员工是傻瓜，找到合适的管理办法。
思想高度决定行动高度，文化高度决定企业高度。
没有想法就没有结果。
行动迟缓是因为痛苦没有到达。
人谁都喜欢的事情不一定是正确的。 正确的事情不一定每个人都喜欢。
不必看别人没用，也要让别人看到你有用。
不要指望别人帮助你，不要指望别人需要你。
管理凝视，技能练习，方法下功夫，潜力迫在眉睫。
不顺利或不顺利，没有任何借口。 随便找借口，成功入不敷出。
不是没有办法，而是没有办法。 用心想想办法，一定有办法，早晚只有它。
没有执行力就没有竞争力。
选择比努力更重要，成败介于选择之间。 过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定今后的日子。
速度第一，完美第二行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
没有实行力，就只说结果。
没错是好的，只是追求好还是坏。
习惯缺点是最大的缺点。
交流正在改变主意。
为了满足不满意的客户，我们必须激励客户，创造客户的终身价值。
请示问题不能有问题请示，必须有计划请示。
报告的工作不是评论性的报告，而是陈述性的报告。
的利益是执行的动力，企业文化是执行的持续动力。
只有敢于承担责任，才能承担重任。
简单是有效的。
成功者总是改变方法而不改变目标。 失败者总是改变目标而不改变方法。
凡事都有三个以上的解决办法。
怎么办要看自己。
再想一想，不要说错话，再看一遍，不要弄错一个。
重蹈复辙不是能力问题，而是态度问题。
每天三件事:必须做的事、应该做的事、应该做的事。
变化是痛苦，不会改变更多的痛苦。
员工往往犯错误，你的管理容易给他带来错误。
做时间管理，做自己的主人。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
企业的大部分人应该是精明的执行者。
理念改变天地，理念不改变原地。
万的大业者喜欢把小事做得细致些。
创办企业:世界本来就有路，走的人多就没路。
以上级别的组织目标，以科长的态度成为科长，以部长的立场成为科长，以社长的心情成为部长，以上司的心情打工。
像上司一样成为干部，按照上司的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的职场
好管理者当然要诚实对待员工，不要伤害员工的自尊心，同时也要维护公司的利益，创造不了公司的价值，就要坚决排除！ 以此为例，介绍了包括“提高思维、商务视野、开发领导能力、团队建设、企业文化”在内的实用工作方法和优秀经验。
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