目前，经济萧条、行业萧条、竞争激烈、负面情绪充沛、团队创造卓越业绩，首先必须是充满正能量的团队。 正能队能创造奇迹
“我们进入信息时代已经60年了，我们的管理和工业时代一样。”在最近召开的经济发展会议上，一位嘉宾发表了这样的感慨，我感到震惊。 我在职业生涯中经历过数千次商务谈判，我知道这是真实的。
在信息时代，我们的经济由服务推动。 因为这些服务推动的经济是重要因素是人，人有认识和解决问题的能力和创新能力。 正能团队在工作中有着不动摇的决心。 队员的工作是有责任的，相信自己能完成任务。 人人都在内心深处承认团队的远景、使命和价值观，通过“共同理想的承诺”，建立了坚定不移的团队友谊。 他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改善团队分享经验和资源。 正能量可能是使球队达到最高水平的最重要因素。
这听起来很完美，但问题是“激发员工全力以赴工作的热情是从哪里来的”。 这是许多经理找不到答案的问题。
自
年以来，我一直专注于您的团队，担任企业主、教练、顾问和发布者。 工作全都与工作环境相关的问题有关。 我在一些企业里执行过，和指导团队一起工作过，和中小企业的经营者和管理团队合作过，这些经验都让我了解了正确的能源。 有四个特点。 生产过程不能产生正常的能量。 行政指令不能产生正能的金钱不能买正能的虚构产生正能。
要建立一个充满正能的球队，必须关注球队内的每个人。 正能量正好在他们心里。 正如我刚才说的那样，正能量没有产生，不能勉强要求，也不能用钱买，也不能虚构，因为它来自有它的人，来自所有的人，都有可能释放正能量。 从这个意义上来说，要建立正确的能源队伍，就需要创造良好的环境。 在这样的环境中，你的队员有足够的安全感，发泄他们心中珍惜的正面能量。
队伍由人组成，不由物组成。 为了建立正确的能源团队，团队的领导者必须理解面对不同环境时人们会有什么样的反应。 他必须知道什么条件吸引人们，使他活跃。 也就是说，什么是想参加人们，什么是让人们反感，人们什么也不参加。 因为我们不能让员工释放正能量，所以团队领导必须为释放正能量创造良好的环境条件。 这些环境条件必须充满养分，或者至少有这样的倾向，就像园艺家为了使花草丰富生长创造良好的环境一样。
同样，为了在工作中取得良好的结果，经理和团队领导必须关注团队的环境条件和团队成员对环境的优先顺序。 遗憾的是，很多经理只是命令他的员工“快速成长”，责怪没能实现职业成长的员工。
想想经理和团队领导率领的团队有多少。 不是解散到最后，而是名副其实地死亡，没有战斗力。 经理和团队领导经常认为，他们之所以在这个地方，是因为他们自己的优秀能力和性格特征，其实完全没有关系。
成为队伍建设者
最近几十年经理被分为魅力型、官僚型、马基雅维里型、民主型、独裁型、自由主义型等几十种。 也有人把管理者分为微观管理者、教练型指导者、公仆型指导者等。 但是，在所有的分类中，都有共同的想法和特征，关系到人们如何对待他们周围的人进行评价。
为了更好地理解这个特征，我们可以把它作为光谱来考虑。 谱的一端是队伍建设者，另一端是私利追求者。 很多事例证明，很多队伍建设者成功地拥有正确的能力建立了高效的队伍，但私利追求者却不太成功。
小组建设者将努力培养小组成员。 他们帮助队员进步，学习新技能。 他们是顾问、教练，一直成为团队，把团队的宏观理念(团队的使命、远景、价值和战略)放在心中，决定努力的方向，想出帮助自己和其他团队成员成长的方法。 私利追求者也希望团队成功，但他们是“无论好坏，浮沉都依赖自己”原则的忠实追随者。 私利追求者关注的主要是自己的目标，他们可能比别人先完成自己的目标。 他们也注视着团队的蓝图(使命、远景、价值、战略)，这只是为了确认他们下一步应该登上哪里。 私利追求者就业管理团队会降低团队积极性。
举个例子，加里是中西部生产厂家的经营负责人。 在这个职位上，他总是使用自己不变的工作方式、粗鲁、愤怒、恐吓。 加里认为他的队伍“跑得很慢”，只有“鞭打”才能得到期待的结果。 这个主意帮助了加里——正如他所愿，他晋升了。 但是，正如你预想的那样，加里的管理方式提高了整个队伍的工作效率，这种效率的提高是由心理恐惧驱使的，不是由心理正常的能力驱使的。 并且，由于这个效率化的动机不能持续下去，加里再次强化恐怖感和压力，需要维持团队的业绩。 你可以想象最终结果是什么。 因为完全没有员工的工作积极性，开始打病假，全队都不满意。 杰夫是加里的另一家公司的经营负责人，采用了别的管理方法。 杰夫很听团队成员的想法，所以大家都很喜欢他。 他总是征求团队成员的意见，反馈很多信息，使团队成员了解现在工作的进展。 最重要的是杰夫是公平的。 有人错了，他从来不包庇，机智，原则上纠正了。 当犯错误的员工离开杰夫的办公室时，他们认为自己犯的错误是值得的。 因为从中得到了重要的教训，受到了杰夫的尊敬。
很明显，在评价如何对待他人时，加里是私利的追踪者，杰夫是球队的建设者。 加里知道，杰夫认为他必须继续“鞭打”以达到最终目的，通过表扬、训练和指导，很容易达到目标。 因为员工对自己的团队有归属感的时候，会发散无限的正能量。
调整工作流程0006000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 团队可能拥有专业水平高、业务质量高、能量正常的团队成员，但如果他们的工作流程出现故障或停滞，工作效率也会受到影响。
首先，有一个简单的调整案例。 凯特琳管理着一个有八名销售员的团队，但她觉得很难让团队成员按计划完成每周的报告。 其实报告只是填写简单的表格。 销售员只需要记录每天和谁交涉，和正在交涉的顾客有多密切的关系等。 不能每周报告会导致生产率下降，销售损失。
为了解决这个问题，凯特琳让公司的网络负责人在公司的内部网站建立周报系统，制定了销售员每周必须填写表格的制度。 否则，佣金证明书不会计入工资。 周报的完成率从25%上升到100%，凯莉的团队销售额也迅速增长。
事实上，要创造团队的正确能力，必须自己开始。 你不能减少组建正能团队的过程。 因为捷径也是失败的道路，所以长期努力比走捷径失败后再次积累能带来更好的结果。 坚持团队建设者，有着建立具有正能力的团队的坚实基础。
正能+队=100%，正能队能创造奇迹，正视队是王道