霸气业绩口号-销售团队激励方案(仅供参考)

【熊林聊理】关于企业管理、员工激励、报酬制度、业绩激励等内容，更多免费与你分享！ 私信《资料》发送有关员工管理、业绩报酬的干视频。

为了实现销售团队的激励方案(参考)公司的销售目标，要充分发挥销售员的积极性和创造性，必须激发员工的工作积极性，调整销售部门的管理和销售员的态度。 为此，有必要从两个方面进行调整。 一是推进团队氛围的改善，给团队带来积极的氛围，二是引发销售员内心的欲望，使他们发自内心的热情。

针对以上两个构想，提出以下三个激励水平

1、情感激励:激励公司归属感，建立员工对企业文化的认同

成就感激励:销售员不仅追求工资，还追求事业成就感。 公司参考“百万日元桌会议”，建议公司设立精英俱乐部，给予特别奖励

3、现金激励:激励必须不断重复，更加及时。

具体激励措施包括:

一、集体朝会:作为销售团队，每周必须有一次集体朝会，但这个朝会只有一个主题。 那是激励，朝会可以采用的激励方式主要有:

1、合唱激励志曲(希望歌曲能早点练习过，或许很多人都知道) :《超越梦想》、《真心的英雄》、《从一开始就回来了》、《风雨虹变得激烈了》、《与自己竞争的人》、《接近我》、《伟大》、《男人变强了》、《气势不停》、《相信自己》、《太阳总是在风雨后》、《路上》、《我的未来不是梦想》、《志向的野心》、《爱的祭物》、《步行》

2、团队游戏:抓住机会等。

3、爱的鼓励:有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是赞美的方式，也是自我鼓励的形式。

二、部门朝会:部门朝会应该是每天的合理工作，朝会的主要内容是激励、气氛转变，使员工尽快进入工作状态。 部门早会的内容如下

1、合唱激励志曲(同上)

2、小组游戏:附件见“小组游戏”

3、读激励志文:特别是《世界上最伟大的推销员》(又名《羊皮卷》)

4、部门口号:每日早礼作为最后的内容，重复有激励意义的部门口号，加深印象，加强团队团结力，另一个作用是心理暗示。

三、训练:“发出你的热情”

四、PK :将竞争范围引入日常销售业务，在各部门之间开展员工之间的竞争。

五、设立精英俱乐部:为优秀员工增光，作为激励员工的方式。

六、物质奖励:奖励及时，奖励需要新鲜感，奖励有水平，每日小奖、每周大奖、周月重奖、日奖应以统计数据为颁奖依据，例如有效电话量、顾客访问量、有效数据输入量等，周奖以签字金额、签字单数为依据，周奖、日奖的目的是

注:歌、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、奖励见实施细则。

私信小编“业绩”一词免费发送100分钟报酬业绩管理的内部培训视频。