说前话
说起我和“白说”的结尾，果然还是在京东买柴静的“见”的时候偶然遇到了这本书，柴静和白岩松作为国内不怎么说话的媒体人，因为很佩服两人，所以在买了“见”之后，马上就被好奇心驱使，买了“白说”，白岩松写的书
在《白说》的全书中，前半部分经常看，后半部分跑步看花，但仅凭这一点就觉得收获很多。 2016年来到北京，进入猪易，认真阅读的书可能只有《看过》《白说》和oriana fracter的《风云人物采访录》。 这三本书，个人来说，如果教导制作媒体的人如何制作“白说”合格的媒体人，面对与“看”不同的回答者，我们会考虑让他们知道身份的转换应该如何与“接地气”和他们交流 当然，每人读书，每人都有重点。 这是我这个天台地厚的年轻人个人的看法。
和大家分享的是“白说”，前面的内容可能有些偏颇。 接下来，与大家分享读了《白说》后的感想和想法，交流，介绍不恰当的地方。
让我先介绍一本叫《白说》的书
《白说》全书分为岁月、价值、交流、态度和时代功绩5个章节，每一章都是白岩松在过去的演讲中结合自己的经验和体验带给我们的内容，所以这本书可以说是《白岩松演讲集》或者是《老报人教给我们的经验》。 接下来进入正题吧
一、说话不是件乐事
在《白说》的封面上，除了白岩松的照片，还有另一个词——
年纪大了，有权保持沉默。 更何况，在声音吵闹的时代，我靠嘴活着，靠别人的嘴也活着。
今天夸奖你，明天杀了你，落差大到能发电。 很明显，话多是危险的，但沉默是更危险的！
从一本书的封面上，我仿佛看到白岩松面对现在的某种环境和某种东西，其义愤填膺，通过勇敢面对的强烈心理，对白岩松的崇敬更加增加了。
相反，从现在的社会来看，显然在沉默者和说话者之间，前者占有绝对优势！ 哑口无言、保持沉默现在已成为我们国家、社会、企业等大小个人面临的常态。 关于我们自己，见过的“沉默者”的例子太多，在这里不怎么提及。 我想强调的是
无论是企业还是团队，我们应该谈论的人，在问题发生的时候能够看到问题，发现问题，在适当的时候能够谈论，大家都能够收集广泛的利益，寻求解决办法，这个企业，团队拥有无限的生命力，能够更好地、更长期地发展下去 在这里，我觉得自己是个“口无遮拦”的人，出了问题，出了什么事，老说不出来，说不出来心情就好，不然就会窒息。 当然，有时候会让同事们不高兴。 在此道歉，江山容易改变，本性难移吧。
二、不美丽的失败，也是另一个成功！
在伦敦奥运会的报道中，记者说“体育是如何影响世代的呢？ ’问道。 伦敦奥林匹克组委会认为官员回答说“体育教会的孩子们会怎样获胜”。 这句话是正常的，在中国，很多事情都会教给孩子们胜利的方式，但他的下一句话却让人感动:“同时，让孩子们感到羞耻，有尊严地教给我们失败的方式。”
——来源于白说的第一章“活着就是不输不赢”
通过这句话，我想自己和现在的现状，我们做什么都不能输！ 学生考第一家长的脸才及格？ 在各种各样的比赛中，第一次能拿到父母支付的昂贵费用吗？ 这种东西，例子太多了。 也就是说，现在的我们，总是过于重视结果，在追求结果的道路上，忽视了这个人潜在的默契变化，也许迈出了成功的一步，也许成功了！ 但是，第一名没有被很多人看到，是没有成功！
白岩松在这一节开始用“美丽的失败就是另一次成功”这个词来说话，“小灰机”想说“不美丽的失败也是另一次成功”。 什么说那种话，在大咖啡面前说那种话，是不是疯了我也只是说自己的意见，不打算生气。
不要害怕大家的笑话，引用我发生的事例来说明吧。
2016年9月，小组在陕西杨凌召开会议，我做了新闻报道，发表了最终的新闻稿后，骄傲的包装结束了。 晚上11点过后，准备好休息时，微信的屏幕截图来了——由于我的疏忽，报纸稿涉及了业内某些专家的内容部分，一些专业术语出错，引起了对方的强烈不满，在某些业内微信群中严厉批评我的行为，我 进入行业后，可能经历过的最严重的一次被否定了。 当时，心里觉得不愉快，屏住呼吸，暗暗想:“今后要认真，有机会，一定要把自己的名字改成正名。” 的双曲馀弦值。 十二月中旬，机会来了，等待不久。 批评我的前辈邀请我参加会议。 上期做了充分的准备，在会议上我们正确及时的报道得到了他的认可，我衷心高兴，当然感谢队友，能在前辈面前翻身，我们的默契也不可或缺！ 出门前，对同事说:“这次会议，我一定在他面前翻来复去。” 可以说实现了。
那么，通过这个例子，我能理解为失败了吗？ 我不这么认为！ 如果前半部分是不美丽的失败，最终的结果也成功了吧。 经历过那次失败后，我不断地注意自己，认为细节、认真的事情是必须做的！ 逐渐变化，最终翻身。 如果没有那个失败，我可能还没有认识到给我带来的不好的影响，也可能会给将来带来更严重的后果！ 所以，一次不美的失败，造成了我的一点成功！ 是那位前辈对我说“醒来”吧，我要感谢别人！
另外，在这一部分，我想说说白岩松说的话。 我们没有能力面对失败，往往被一两次的成功折断！ 我们有很强的“抵抗力”，但没有很强的“抵抗表彰力”！ 总之，在面对一些小小的成功时，应该保持一般的心情。 结果，“山外有山，人外有人”这一小小的成功，也许是有运气的，也许你真的有这个实力。 但是，这是你无法忍受的，无法忍受的，你可能会渐渐爬上金字塔的顶端，无法忍受或者接近金字塔的底部——最直接最为人熟知的例子——当时的“天朝大国”晚清政府，以及建国初期的刘青山、张子善！ 当然，我自己也没有好的“表彰抵抗力”，容易“膨胀”这一点也需要改善。
三、创造力的来源——可靠的团队、可靠的人
2013年是“东方时空”创办20周年。 1993年创立，为什么几年内会成为中国有影响力的新闻节目？ 那个创造力是从哪里来的？ 我想来自这三个“有空”
首先，进行了改革，适当的人进来，不适当的人进去，哪一栏的人都有些富馀。 这种人力资源的“闲暇”在产生强大竞争力的同时，每个人都要面对生存的压力，做出更有创造性、更好的工作。
其次，由于正在进行改革，制片人可以支配经费，干得好的人很多，干得不好的人很少。 这有点闲钱。
第三，不是满员，也能吸收社会的“大脑”，所以优秀的人聚集起来，有多馀的时间和智慧。 那几年，很久以前有人在播放节目，后面有人在开发新节目。 因此，许多新节目不是领导指定的，是我们自愿推广的。 像“说实话”这样的节目，虽然领导没有让我做，但是大家都做了，所以只看也可以。 新的热点栏目诞生了。
——来源于白说第一章的“做无用的事”
白岩松把创造成功栏目的“终极武器”总结成三个“有空”是作为前辈的想法。 后辈的地位不及前辈，所以对这个问题的理解重视三个“有空”中第三个内容的另一个理解。
第三，白岩松在说“优秀的人聚集起来，有多馀的智慧”之后——很多新节目都不是领导指定的，是我们自愿推进的。 这两点说明了什么问题呢？我的理解是从后面向前看这句话——新的热点栏目产生了，依靠什么？ 下定决心自发推进的那个浪人，和大家一起考虑收集广大利益的多馀的智慧！ 这会解释什么呢？
成功需要可靠的人，建立可靠的团队！ 为什么这些可靠的人，有志于聚集这些人，能够充分规制各自的主观能动性，并且为了目标，这些可靠的人很快就能产生强烈的精神共鸣，它们在工作和实践中促进更好的分工合作，团结起来 当然，带来结果也是工作的一半以上，或者有时候会产生惊喜！ 对我们猪易和猪易的各队来说，可靠的人也非常重要！ 我们必须立即清除团队中“不可靠”的人，为了团队更好的发展，也为了创造更大的价值！ 当时，即使无法发现这个人是否可靠，如果在这一点上发现“不可靠”，就必须立即撤退，以免给团队和企业造成巨大损失！ 俗话说“断绝的话，一定会被弄糊涂”就是这个意思吧，而且，这需要我们更好的“看法”。
四、最好的价值表现是什么？
在“白说”第二章“价值”中，小标题是“得失不是有无”。 本章内容广泛，没有代表性的词汇，或者像白岩松书一样的精华，不是我们平时追求、总结的中心思想，而是散布在这个中心以外的地方，因此本章也是如此，针对血，字是珠玉，没有明确的论调，却阅读，开朗，最深刻的体会，让我理解―
说到“价值”问题，我们首先要思考如何表现自己的价值，但在生活中，常常忽视对我们创造更多价值的平台、企业和团队，在工作中，我们往往面临着集体价值与自己价值的冲突，究竟是怎样的呢 我的想法是——在适当的时候做适当的事！ 但是，集体价值(企业、团队等价值)的表现，往往是因为在实现个人价值之前，你一年大部分时间都在工作
以自己最大的能力，先给企业创造价值，然后在实现和提高自己的价值，企业实现和创造这个价值的过程中提高自己。 相反，不能更好地提高自己，为什么要为企业创造更大的价值呢？ 所以，这个问题看起来很矛盾，重要的是自己想做什么？想成为什么样的人？有没有人说“自己想成为什么样的人，每天坚持鼓励自己，你会成为什么样的人？”
让我举一个简单的例子。 我们向别人介绍自己，向第三者介绍自己的时候，总是谈论我从哪里来，以及个人。 这是看起来简单的前后关系，我对你所在的团队、平台持肯定态度，接下来介绍个人。 换句话说，如果没有这个平台，你就不能进入这个圈子，再说谁也不知道你是谁？ 你离开这个圈子，或者遇到以前的故人时，人们很快就会认识或者承认你，也是在前期基于某个领域创造你的价值的同时，体现自己的价值，它给你铺路，否则，谁会知道你 我自己新进公司的时候，第一次出现报道的时候，谁知道我呢？ 其他人只认识这家公司和平台，也认识你。 道理这么简单，不必太罗嗦。
简单来说，我认为最好的价值表现是优先表现企业价值，或者为企业创造价值，进而实现个人价值，这两者有时是前后关系，有时可以一起推进。
五、媒体人到底应该怎样传播？
公司的最初定位是问题，但是现在也是专门从事媒体关系的，所以我把自己定位为媒体人，关于是否合格只能说是“道中”吧。 媒体人是广播员，我们如何更好地传播，看看最后的问题。
“白说”的第三章“交流”的最后，是白岩松自己的“读后感”。 本文阐述了传播主导权已全面倾向于参与者，传播者处于更多选择的状况。
主导权已经不在你手里，人们想看八卦，有八条规则是自己决定的。 不知道那个的话，你真的会出局的！
在这里，媒体的人们可能都感到很深。 我们不是网络媒体给纸媒体带来冲击，而是对我们自己来说——以前像PC一样的千篇一律的稿子也很好吃，有很多同伴转载，你抄写我，我抄写你，保持良好的流量，大家都能吃饭。 但是现在呢？ 在参与者接受什么而不是我们传播什么的时代，更多的——人们想看什么，我们必须做什么！ 因此，在这一部分大家都清楚地认识到。 我这个毛头少年也没有资格评价论足。 关于这一点，我认为我们精英研修公司的李班长是现在感慨最深的人。 在猪易通上应该表达什么，他比谁都清楚。 他比任何人都注意到我提出的这个问题和提出的这个意见，可以说他赞同白岩松的说法。
因此，我们必须及时献出大家喜欢的内容，口头多，根据读者的需要，献出不同的精彩内容，是我们必须努力的方向，现在我们做得很好，但还不是最好，更需要！ 当然，如果我们提供的内容能让读者学习，解决问题，那是最严峻的事情！
此外，白岩松在这一部分，媒体人能够讲故事，节奏也是讲故事的中心——能够讲故事，掌握杰作，自由的媒体人或者媒体平台能够有更多的参与者！ 节奏是“合理的布局”，如何合理分配素材，使故事更精彩！
新闻媒体，五个“w”的时代过去了，现在除了五个“w”，让读者同情你传播的东西，利用这种同情能吸引更多的人，接受你的内容吗？ 除此之外，作者也提到过——因为文章“有血有肉”，所有的故事最终都会回到“人”的主题
最后我要讲一点——长篇大论真的好吗？ 根据不一定的书籍，现在世界新闻的平均字数为700字，持续减少的倾向。 所以，在这里借白岩松的书，说:“我们做的，总是要考虑奶粉和水的问题——都是奶粉，过浓的都是水，是假的。 什么情况最好吃，要调配适当的比例！
“白说”给我带来了很多收获，不仅如此，白、柴两人的欣赏和钦佩似乎没有明显的错误。 总之，这本书知道作为媒体我们应该怎么做，应该怎样传播，应该为你所在的这个社团提供服务等。 以上也是我家人的话，只代表了个人的观点，积极敲打砖头，帮助走正确的道路是不够的！ 谢谢你！
最后，强烈推荐这本书！