能干者多劳动，古语。
从《庄子·列御寇》来看，意思是有能力的人工作多，疲劳也多，能力强的人报酬也多。
最近我和朋友聊天，发现很多单位都有“忙碌的洞穴”。
有的员工比较全面，领导安排的工作比较完善，所以领导喜欢重要的事情都要排他负责。
结果显示，某个团队成员的工作明显不均衡，越有能力的人干事越多，各种临时工作直接影响其能量投入，本职工作受到影响，工作出现越多错误的问题，经常偶然出现一件事情，导师无法做好
相反，能力不强的人工作少，失误少，偶然做了一件事，上司反而称赞我。
因此，被称为“能者多劳”的人是道德上的绑架，无法拒绝有才能的人寻求协助或者领导安排的工作。
以“能干的人多”为借口，随意增加某人的工作量，这不是优秀的团队领导应该做的事情。
作为团队的领导，要注意防止“能干的人多工作”这样的漏洞，不要掉进“繁忙的漏洞”。
一、科学协调，发挥团队各成员的作用。
对于各个团队来说，工作千头万绪，团队成员的性格、才能、喜好也各不相同，作为团队领导，要根据工作需求和成员特点，科学统一，比较合理地安排工作，避免来源“能干的人多工作”。
二、注意楼梯队建设，着力培养各方面优秀人才。
团队成员年龄大小、能力高低，作为团队领导，要有长期建设团队的视角，牢牢把握人才阶梯队的建设，以师傅带徒弟、老员工带新员工等方式培养阶梯队人才，“有能力者”可以培养更多的“有能力者”
三、抓住奖惩激励，激发团队成员的工作热情。
如果不让有能力的人吃苦，就要打破“大锅饭”，实现很多工作，团队成员接受工作的成果，直接关系到相应的报酬福利、职务升级，确保“有能力的人上、凡人下、凡人下、凡人让步”，振奋人心，瞄准有能力的人，有能力的人
四、适当轮流训练，提高队员的综合素质。
能者是指在某些方面能力出类拔萃，同样，弱者也不意味着其工作能力都不如人。 对于一个团队来说，各个岗位、各种工作、各种需求，采用人员交替、工作交替的方式，让各个伙伴在不同的岗位上锻炼，在实践中发现自己的优缺点，既可以避免长距离，也可以补充知识、强素质、短板，整个团队的综合能力和水平