拉小登Excel
好的表是设计的
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1困难高手的简单问题
电缆兄弟是Excel的高手。
在一个着名的Excel社区做问答，函数式瓜熟悉，VBA码写的和母语一样，我和他交流时，不能自称是名人。
平日我们之间话少，但每次交流都很可怕。
前几天，索尔的兄弟问了我一个问题，真的吓了一跳。
电缆:你要画本拉登柏拉图吗？
电缆兄弟这是在考验我吗？
简单的柏拉图是如何
这可能是他给我设计的洞吧？
赶百度，轻松地找到很多教程句子。
2柏拉图的制作方法
百度立即搜查，柏拉图的绘画方法山(很多人说百度不能用)，大致步骤如下
1-首先，确保原始数据具有两列数据、一列数据和一列累计百分比
2-按累计百分比排序
3-根据此数据创建条形图
4-更改累积百分比的图表类型，并将其设置为折线图
几乎在所有教程中都强调了柏拉图的两个制作要点
1-折线从原点开始
2-重点放在图标右上角的100%
但是，真相真的是这样吗？ 我把教程甩给了索哥。
3柏拉图怎么办
本拉登:“索哥，你考我吗柏拉图只是条形图和折线图的组合，你真简单！ ’他说
索:“不，不是。 虽然知道怎么画画，但是在工作的应用中感觉没有这个图。 你能给我讲讲这张图的用法吗？
我们在制作图表和图表时，经常犯这样的错误。
值得注意的是图表的制作过程中，忽略了图表的应用功能，本末倒置。
通常会出现以下问题
1-使用帐票式的表格统计数据，汇总数据，死得麻烦
2-使用大量合并的单元格进行合成，然后进行过滤和统计非常不方便
3-数据只是记录，不做分析总结，领导总是不满意
等等
本拉登的解说
在上柏拉图的描绘中，强调折线从原点开始，终点位于100%的位置，在描绘中肯定是错误的。 但柏拉图的使用过程存在一些缺点。
柏拉图的作用是，寻找影响产品质量的主要问题，按从高到低的顺序排列成矩形，显示各原因出现频率的高低。
在实际应用中，柏拉图与82原则类似，在所有问题中发现了最主要的80%，这些问题通常由20%的原因引起。
关于柏拉图的使用要点，必须考虑问题的原因超过20%的话，在管理上是否有问题。
通过以下对比，我们可以更清楚地看到这一点。 你能看到柏拉图的问题吗？
案例1
个案例1
该柏拉图的问题是，80%的问题原因中，其他项目占23%。
在问题分析过程中，这样的错误经常发生，问题的原因太细小，所有的统计比例都太小，分析没有重点，都落在其他地方了。
但是“其他”是非常容易被忽视的原因之一，是这些血的教训。
找不到分类可能是问题分析不充分，继续分解找出根本原因，另行分类。
情况2
个案例2
该柏拉图问题中，80%的问题占9个原因(总数16个)，占原因总数的63%。
这显然是不合理的，通常不得超过20%。 这说明仍有许多问题没有得到有效解决。
在制造行业，将原因分为“能够控制”的特殊原因和“无法控制”的一般原因。
能够控制的特殊原因往往是部分人员、设备异常造成的。 例如新员工不操作、设备老化等。 这种原因很容易改善。
无法控制的一般原因是正常的随机浮动，例如产品的尺寸是1cm，但实际生产的不是正确的1cm。 恐怕是0.99cm厘米，1.01cm厘米的专业浮动，人员的手工浮动更大。
由于这样的原因是无法控制且难以改善的，因此通常只要控制在能够容许的比例以内(例如20% )即可。
我们要做的是解决可以控制的特殊原因问题
情况3
0个案例3
柏拉图80%问题的原因只有3个，只占总数( 16个)的20%。 这是比较正常的柏拉图。
在随后的更新中，以该成套设备为基准，继续观察各原因的发展情况即可。
4总结
结合以前的错误情况，可知工厂使用时的点和图面中的点哪一个变轻。
最后，让我们总结一下柏拉图的使用要点
1- 80%问题的原因必须在总数的20%以内。
超过2-20%的原因通常是可控制的特殊原因，很容易解决。
3-为尽量避免问题原理中有“其他”项目，其他部分应分解、分类。
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请在
评论栏里告诉我柏拉图的用法
我叫氡。 是从Excel来的。 不仅仅是Excel
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