继续写文章-稻盛和夫:成功的前提条件是继续，不厌其烦地努力

如果有强烈的欲望，相信有一天会实现的话，在不可能的时候，就能找到通向目标的路。

——稻盛和夫

1 .永不放弃:比别人更努力

成功的前提是不断、不厌其烦地努力。 这样的话很简单，但是比别人更加诚实努力的人，确实是成功的。

树立远大的目标。 现在看起来很远，不要怀疑，每天坚持努力，累积，一定能达成。

请记住，最伟大的成就只是一点点积累。 长期成功没有捷径。

心里总是有不放弃就不会失败的信念。

2 .提高你的欲望

提高你的欲望，直到成为坚定的信念。

我认为没有人应该是环境的奴隶。 有追求目标的人，也有因为社会或经济因素不好而放弃的人。 他们越深入研究环境，相信他们的梦想永远不会实现。

但是，如果他们以强烈的欲望坚持自己的梦想，就能找到更好的方法实现梦想。 心底想要成就什么，心就要努力消除障碍，睡眠中也不休息。 这就是巨大的努力和真正创造力的触发。

对环境的奴隶制只能看到情况的不利方面，结果没有成功的可能性。 但是，如果有强烈的欲望，就要用各种方法解决问题，达到目标才能放弃。

欲望是否强烈使人们形成一些不同的性格:有些人一边带着目的地前进，一边跌倒，一边爬起来；有些人什么也不做，浪费时间。

3 .追求无限的可能性

“从哪里可以得到好主意？ ”我们总是向外部寻求灵感，忘记了自己内在的感觉。

我先倾听自己的心。 综合了某项任务的所有可能性后，我可以改善并把握情况，发现自己从来没有想过的想法。

一些只关注结果的人认为我一定是先知。 但其实我没有那种才能。

但是，如果你和我一样努力的话，热心地追求能够改良的机会，有着和我一样的能力。 这种能力倒不叫“先知先觉”，而叫“深谋远虑”。

为了生活在这个不确定的时代，加深客气是很重要的，但这是外界所不能追求的。 我们要在自己的心中寻找，忽略周围的一切可能性，运用我们的技术和经验。

无论时代如何变化，通往革新的金色之路，就是看到我们所做的，追求更高层次的可能性。

4 .严格要求

我对员工的期待很高，但他们想接受挑战是因为我们公司没有世袭继承的制度。 我们也不是家族企业。 如果是这样的话，员工都认为是为了自己的家人。

我反对世袭制度的理由是，第二代未必有继承企业哲学的能力。

企业哲学是公司的独特之处，如果不保持这种哲学，公司就不能继续繁荣。

我想把公司交给有个性的员工——他们热情卓越，能够乐于继承企业的经营理念。

我既然反对世袭制度，员工就知道他们有可能晋升为公司的最高领导人。 因为我知道公司的政策和哲学并不是为了我个人的利益而决定的。 所以我要求他们这么多，他们愿意跟着我。

员工的态度反映了领导的特质。

5 .决定退出

高管最困难的是什么时候摆脱计划，也就是没有达到收益标准的时候，应该在哪里停止。 但是，如果我们稍微试一试就放弃，就决不会取得好成果。

我的基本原则是，在成功之前，猎人会一直努力追赶猎物。 但是，碰巧遇到好几次资源用尽的情况后，我还是决定采山。

首先，无论物质因素如何，实行新计划或创新事业时，没有热情是不能成功的。 但是，一切的热情都消失了，一想到成功没有希望，我就放弃了。

但是，在最后的时刻，在耗尽所有的资源之前，我们不要改变志向，也就是把热情燃烧到最后的时刻吧。 届时，我们必须作出决定。 因为最终并不是所有的事情都能如愿以偿。

在极端的例子中，我们必须知道最后的瞬间到来了，必须在那个时候做出决断。

必须拉身体的时候，必须作出坚决的决断。

六.有意义的任务

如果主管人员弱，或者领导错误，企业一定会走下坡路。 但是，主管非常有能力，动机正确，而且有相当大的劳动力，有时外在的环境因素会妨碍企业的发展，如汇率、油价、国际经济形势的变动等，这些都是我们无法控制的。

尽管尽了全力，但因外部原因给公司造成损害的情况下，作为负责人应该负责。

因此，可以说主管的责任相当重。 一刻也没有空闲，努力也不懈怠。 所以，越想越觉得做高管不容易，这些高管值得承受这么大的压力和要求吗？ 我应该给他们一点报酬吗？

我认为答案是肯定的。 多亏了高管的献身，很多员工对今天和未来都抱有希望。 因此，我们信任和尊敬雇主。

别人的幸福和赞扬是不能用金钱来衡量的。 上司最希望得到的补偿是看到员工的喜悦，得到他们的赞扬。

7 .追求完美

说到工作，我是个完美主义者。

一个工作完成了90%的话，也有人觉得“已经好了”。 办公室的工作人员也认为错误没什么大不了的，消除的话就没问题了。 既然认为达到90%已经成功了，他们就不想追求完美。

但是在化学实验中，99%的成功还是在最后1%的失误中失败。 许多工程师都有过这样的经验，决心战斗到最后一刻，追求完美。

他们知道不仅关系到自己的计划，还关系到别人的生命。

能够“几乎”抗震的桥梁，在极大的悲伤之后，成为无法挽回的损失。 因此，很多工程人员都持有圆满努力的态度。

在日常生活中，很难要求自己完美。 但是，追求完美成为你的第二本能，就会轻松。

宇宙技术人员知道发射卫星需要很大的能量。 但是，卫星一上轨道，就不需要很大的能量，可以不断运转了。

企业领导人必须追求完美。 那好像是生活习惯。

8 .照亮自己的道路

在创造领域，没有任何标准，就像没有指南针一样，一个人朝着黑暗波浪多的大海前进。

在我的个人旅行中，遇到巨大的苦难时，我总是拼命地寻找灯塔。 但是，我所处的地方是无边无际的大海，周围不可能有灯光。 我要为自己建灯塔，点亮自己的路。

成为先驱者意味着前人没有走过的道路，唯一的竞争对手也只有自己。 有了这种觉悟就能使自己达到完美的境界。

“更好”和“最好”是我们比较的标准。 但是，对于开辟新天地的先驱者来说，没有所谓的“更好”和“最好”，你周围谁也不能依靠，必须是完美的。

以完美为目标，就是无限追求内心的理想。

创造的世界没有标准，要在自己的心里找到指南针来决定方向。

9 .公平无私地指导

西乡隆盛是日本明治维新时期的核心人物。 “最难控制的，是连金钱、名声、生命都被抛弃的人，我也只能把国家大事交给这样的人。”

他不会轻易给他高级头衔，除非他相信这个人绝对公平无私。

要影响别人，真正的力量来源只有一个，它是公正的。 不期待自己能得到多少利益，是“公正”，而且在做决定的时候，自己或者做决定的时候，不受自己的喜好或者感情的影响。

但是，完全不为金钱、名誉和利益所动是不可能的。 但是，如果你是公平无私的领导者，部下会尊敬你。 相反，以自我为中心、贪婪的领袖一定会被大家讨厌。

作为领导者，要清楚表明你的无私立场。 你应该为球队树立有意义的目标，树立榜样。

领导者的决定有可能会鼓舞部下的士气、使他们灰心丧气、痛苦。

你的脾气变化无常，变得自私，只决定自己的方便，没有人愿意跟随你。

10 .质疑组织形态

对于企业应该以怎样的组织形态经营，我没有一定的意见。

但是很多主管主张，他们认为必须以自己学到的组织理论和人事管理的方式经营。 或者根据过去的经验建立组织形态。

然而，这些成见并不能实现真正有效的组织。

我认为“正确”的组织形态是指你现在能够有效地管理公司，维持运营的方式。 因此，只需在必要时设立组织，为了发挥必要的功能，分配最低限度的人才即可。

我们不是为了某种形态经营企业，而是为了顺利经营企业而设立了某个组织。

我创立第一家公司时，既没有理论也没有经营经验，连基本的商务常识都欠缺。 所以，我没有选择。 起初，必须质疑各种经营的既定概念。

经营企业的时候，总是会问“什么是最重要的”。怎样才能合理、有价值呢？ 有必要那样做吗

11 .集群智慧

京都大学名誉退休教授伊谷纯一郎博士是研究灵长类的权威，在非洲的刚果地区经常研究。

有一次，他观察土着的小部落练习狩猎。 这个部落的人们集体猎杀野鹿和斑马。 这样，每个人都可以轻松得到足够量的食物。

但是每次狩猎动物时，小组都不断地寻找猎物，和获胜的猎人骄傲地回到了村子里。

猎物的分配规则是优胜者获得最多最好的一张，他也把自己的一部分送给亲戚朋友，这些亲戚也是把自己的收入分配给邻居的方法。

每个人都有。 所得的大小取决于与获胜者的关系。

伊谷博士问部落的年轻人，为什么不继续狩猎直到抓到自己的鹿为止。 那个年轻人说:“为什么要这么做？我得到的东西很少，但我们都得到了足够的分量。 ’他对这丛林定律非常满意。

要和谐共处，每个人都必须收纳贪心。

12 .黑猩猩教给我们的课程

黑猩猩是杂食性动物，以水果和树叶为主食，偶尔猎食小动物和吃肉。 非常强壮，很多动物都是猎物。 像村里的居民一样黑猩猩也在一起狩猎。

然后，黑猩猩猎杀野兽的话，那个行动就会结束。 之后，所有的黑猩猩聚集在猎物旁边呼喊，跳跃，看到猎杀巨兽的英雄把猎物撕成碎片，分给大家享受。

黑猩猩是与人类最相似的智力灵长类。 伊谷博士发现在必要的时候狩猎，维持着有意识地继续生存的状况。 关于这一点，伊谷博士很吃惊。

以前，在观察非洲的原住民“一次性实行一只猎物”时，伊谷博士认为这是原始的习俗。

之后，他终于明白这些部落遵循的丛林法则比“现代”人更先进。 因为它是黑猩猩也知道的基本生存原理。

企业就像狩猎。 以自私的方式追求永远的扩张，最后破坏一定要活下去的局面，导致自我破坏。

稻盛和夫说“加油”

①q :关于“加油”这一点，特别是什么？

答:“毅力”是“决不退缩”的努力，也就是说，无论遇到什么样的苦难和挫折都要坚持不懈地前进。 经过努力，每天积累一小步，以后一定会有成果。

轻视小事，终归不会成功。 所以，即使是小事，也要努力，千万不要退缩。

②问:京都半导体公司是唯一强调企业精神价值的公司吗？ 还有其他强调“精神”的公司吗？ 你能给我举个例子吗？

l980年，我幸运的是舒兰博格公司的社长吉恩现在去世了？ 和雷博德先生( jerinboud )见面了。

舒兰博格是总部设在法国的国际性大企业，主要从事石油勘探业务。 1980年代约有7万名员工，分布在50多个国家。

当时，舒兰博格接手了快捷半导体公司。 这家半导体公司原来是我们的主要客户。

在这次会谈中，瑞穗和我发现舒兰博格公司和京都的半导体非常相似。 我们非常强调企业哲学，相信这种哲学会超越物质主义，使我们的企业包含精神特质。

我相信所有优秀的企业都有这样的特质。

-后语-

亲爱的读者，企业的成功之道，就是制定普遍的道德标准，带给大家幸福。

我认为遵循纯粹的哲学对每个人都很重要。

不要认为这本书是说教或说教。

希望大家的读者能好好考虑这些我想和你们分享的原则。

这样，对你们自己的人生和企业有很大帮助吧。

——稻盛和夫

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