要拥有团队，不要把“激励”看作是推动员工积极性的手段，而要把“激励”放在战略高度，形成和培养企业文化，才能使激励真正成为潜在的。
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模范激励
为工作人员制定行为指标。 在任何组织中，管理者都是下属的镜子。 只要看看本组织的管理者是如何处理工作的，就能知道整个组织成员的工作态度。 “表不准，不要求直影。 ’要让员工热情地去工作，管理者必须先露面。
1、领导者是员工们的模仿对象2、在鼓励别人之前，先鼓励自己，使部下效率高，形成自己的精明强大的形象4、站在前头的士兵6、用自己的热情点燃员工的热情7、你们不能做到的，我8、弄脏了手
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目标激励
激发员工不断前进的欲望。 人的行为是由动机引起的，指向一定的目标。 这一动机是行为的诱因，是行为的动力，对人的活动发挥着很强的激励作用。 管理者通过设定适当的目标，可以有效地激发、引导、激励员工的行为，激发员工的积极性。
10、让员工对企业的未来充满信心11、以共同目标引领全体员工12、把握“跳跃、达成”的原则13、制定目标时具体明确14、规划目标实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、以部下为目标的
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授权激励
肩负重任的人更有积极性。 有效的许可证是一项重要的管理技能。 无论多么能干的领导人，也不能承担全部工作。 这样做会降低管理效率，部下增长太慢。 授权，管理者可以提高自己和部下的工作能力，大大激发部下的积极性和主人公精神。
19、不要成为公司的“老奶奶”20。 权力掌握在手中的只是死物21，能够以“地位感”调动员工的积极性22，以“重要任务”调动工作积极性23。 必须准备充分有效的授权前提24，在授权对象中严格选择25，确定授权时机，选择授权方法26，确保权利与责任平衡和对等27，有效授权与合理控制相结合
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尊重激励
给人以尊严远胜于给人以金钱。 尊重是最人性化、最有效的激励手段之一。 以尊重、重视自己的员工的方式激励他们，其效果比物质激励长得多、有效。 尊敬是激励员工的法宝，其成本低、效果高，其他激励手段是达不到的。
28、尊重是有效的零成本激励29，懂得尊敬的“圣贤归”30，要更尊敬有实力的大贤31，谴责部下时留下面子32，要尊重每个人。 即使他的地位谦虚33，要求的声音是命令34，地位越高傲慢35，不要责备36，总是不要有副官架37，尊重个性是创造性38，尊重部下的个人爱好和兴趣
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沟通的激励
部下的干劲是“说话”。 管理者和部下保持着良好的关系，他们对于激发部下的热情，对企业的积极工作有着特殊的作用。 建立这种良好的上下关系的前提是最重要的，也是有效的沟通。 交流是管理者的东西，可以说水是游鱼，大气是飞鸟的东西。
39、沟通激励员工热情的法宝30，沟通带来理解，理解带来合作41，建立完整的内部沟通机制42，消除沟通障碍，确保信息共享43，寻找沟通的“切入点”44 与员工顺利沟通的7个步骤45，与部下的对话首先要注意“暖身”46，沟通重点不是说，而是正确处理47、投诉48，指导与部下沟通
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信任的激励
引导他人意志行为的良方。 领导和职工之间要有胆量。 你在哪个方面信任他，实际上在哪个方面描绘了他的意志行动的方向和轨迹。 因此，信任已成为引导他人意志行为的重要手段。 管理难道不是引导他人的意志行为吗？
49 .信任是建立积极的引擎50，使用人是控制人的基本方法51。 对业务骨干充分信任52，信任年轻人，开拓新天地53，怀疑部下的后路54，向部下传达信任的14种方法55，使用人一定能写出表面的文章56，值得信赖、自信
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宽容的激励
心胸开阔，乐于生效。 宽容是管理艺术，也是激励员工的有效途径。 管理人员的宽容品质使员工感到亲切、温暖、友好、安心，也是激发员工积极性的关键，鼓励员工内省、自律、自我强化，让他们在感动中乐于服务于企业。
57、慷慨是领导的前提58，宽容是重要的激励方式59。 宽恕别人是为自己铺路60，给犯错误的部下修正的机会61，有道理容易征服部下62。 对部下的愤怒可以装出“混乱”63。 善待“异分子”可以“收拢”人心64。 容忍失败是鼓励创新65，容忍人的短处，采用人的所长66，大胆容忍人的长处是更聪明的。
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赞美的激励
有效的零成本激励法。 人人都有做“重要”人物的热情，希望别人赞美和肯定。 赞美是非常有效和不可思议的推动力，可以给予积极的力量，大大激发对事物的热情。 用赞美的方法激励员工，管理者得到的就会更多。
67、最动人的激励是赞美68、“高帽”即使不真实也能塑造人69，欣赏部下的闪光灯70，只有感谢才能找到美71，摆脱偏见，赞扬公平公正72，在点上有好的效果73，在人前赞美部下时用方式74
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情感激励
让部下在感动中拼命努力。 领导能否成功，不是有人为你而战，而是有人愿意为你而战。 要知道的是，许生死不是金钱和地位，而是情字。 感兴趣的行为，一些感人的话语，一些悲伤的眼泪，远远大于高官厚禄的角色。
感情就像柔和的水，但是征服“心”的话就能抑制“身”77。 其他人有“意义”78、“相遇之恩”79、为部下支持。 他更忠实地80，不要错过在雪里送炭的机会81。 积极地抬起“看”部下82，稍微付出点感情，注意小事83，对部下的家怀有爱意
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激励竞争
增强组织活力的无形按钮。 人人都有争胜负的心理。 在企业内部建立健全的竞争机制，是积极、健康、提高的引导和激励。 管理人员设立竞争台，使下属分别站在舞台上，充分发挥员工的积极性、主导性、创造性和创造性，全面提高组织活力。
4、竞争可以迅速有效地激发士气85。 偶尔在工作中打赌86，使员工永远处于竞争状态87，建立竞争机制的三个要点88、活力和创造力被淘汰89、“鱼占鱼”人物形成危机感90，在“危机”中激活团队潜力91，引导良性竞争，避免恶劣竞争。
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文化激励
用企业文化熏陶好员工。 企业文化是推动企业发展的动力。 它对企业的发展目标、行为具有主导作用，能有效提高企业的生产效率，对企业个人也具有强有力的凝聚作用。 优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，更多地熏陶出有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向93，企业文化是长而深的激励94，企业文化也是员工待遇95，以正确的企业文化提高战斗力96，以企业价值观同化全体员工97，激励型组织文化应具备的特点98，强有力的领导培养强有力的文化99，在良好的环境中表现企业文化
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惩戒激励
不得已的反面激励方式。 惩戒的作用不仅是教育本人，重要的是引导别人警惕，通过适度的外在压力使他们有隐藏的意识。 惩戒是相反的激励，但必须这样做。 因为“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规则周围101、随和并非总有意义102、及时处罚表明原则立场103、坚持“处罚不避亲戚”原则104、恶人必除恶105、实施处罚时不张脸106、处罚时机