“我害怕领导，他刚进公司，我想远走高飞，不想自己和领导单独交流”，表示忧郁，她从小就害怕父母，上学后害怕老师，今年6月开始上班，她害怕领导 总是这样“躲起来”领导人，她没有表现自己或者升职的可能性。
“怕领导生病，要治疗！ ’我叹了一口气。
很多人和表兄弟一样，相信知道职场的道理，但是害怕领导。 没做坏事，面对领导时总是手脚不便，手心冒汗。 被领导表扬的时候，脑子空白处找不到合适的词语的领导批判的时候，心跳快，思考短路。
惧怕领导人，最初是文化传统，形成利益关系心理状态已经是普遍的岗位现象。 为什么人们害怕领袖？
中国传统的“官文化”扎根于2000多年的封建社会，中国的“官文化”在根深蒂固、地位、等级、权利和利益的同时加强了整个阶级的统治，“官文化”的堆积形成了岗位领导管理哲学的重要特征之一。 在现代的职场，虽然不能像古代封建官场那样，皇帝和官员“一家独立”，但在其复杂的体系中，职场领导依然有很大的“官员手段”，决定了员工(平民)职场的前途。
中国古代封建的“官文化”使权利畸形“扭曲”。 权利的无限扩大，透视着人性的弱点。 例如在职场晋升中，上司的实力不是最强的，而是经常选择自己直系的职场晋升，领导人也不是一次性“饱足”，而是一次性施行，暗示对方的“你是我的人”，在多年的岁月下，联盟是坚定的。
据
《世说新语》记载，大书法家钟繇的儿子钟毓，钟会从小就很聪明，曹丕社长要看这两个孩子。
钟毓第一次见到大经理，冷汗淋漓。
曹总长问:“你为什么出汗？。 ’他说
钟毓回答:“恐惧而惊慌，恐惧而颤抖。 ’他说
曹长又对钟会说:“你为什么不出汗？。 ’问道。
钟会回答说:“因为害怕战栗而颤抖，所以不出汗。”
13岁的孩子在领导人面前也知道尊重“领导人的“官文化”。 那么，忽视领导者的“官文化”会怎么样呢？人类没有完美的人，更强的员工到底有错误的时候，领导者就是基于这些“小也行”的错误而失言，批评它也是没有办法的。 因此，为了避免“精神虐待”，工作人员要注意用“恐怖”来表达。
权力的象征背后有“职员的利益害怕领导”，害怕的当然不是领导，而是其权利承担着中心利益。 为什么有人愿意成为领导的“狗腿”，是有利的。 领导人曾说过“财富分配权”、“人事升级权”…华为的任正非“钱到了，熊熊的员工也会成为英雄，所以华为的工资很高”。 领导手中掌握的晋升指标、晋升幅度、研修名额等，大都是职场管理中最核心的“命脉”，可以说是职员的“命门”掌握在某个领导手中，领导手举起来可以“红眼”，也可以说是张开嘴巧妙地“杀死”员工。
鲁迅先生曾经说过中国人是“想成为奴隶的时代”，但是说过“暂时稳定奴隶的时代”(《墓灯漫笔》)。
古代被封建阶级、统治阶级束缚着的人们，被“命门”勒住的员工似乎一心一意地害怕“不小心输了”。 害怕领导，害怕其实是错误之后给自己造成的损失。
君权、父权心理长期占据主流东洋文化传承的“君臣父子”忠孝礼仪和等级制度，在集体无意识中长期存在着对“君权”、“父权”的恐惧。 在职场关系上，领导者的“君权”在一定程度上也是父亲权威的象征，在孩提时代，如果接受信息偏执、独断的话，对“父权”的认识就不能形成充分的角色模型，将来也很难形成稳定的自我认识，产生“自卑感”。
心理学上，有将该特定对象的感情转移到与该对象相关的人或事物上的概念。 正如我之前所说的，表兄从小就害怕家长，害怕上学老师，上班后，把她自己置于类似的状况关系中，就会唤起潜意识中以前类似状况的感情和感情，这种反应是本能的，有点像“接触情景”一样。
自卑感一般是人小的时候种的。 它扎根于人的潜意识之中，有的是退缩，有的是愤怒、泪水、道歉。 你第一次进入工作岗位，或者接手新项目，遇到暂时无法适当应对的问题时，自己绝对无法解决的是自卑感。 和领导一个人，害怕交流会出错，认为隐藏起来是最安全的，“少犯错误”，让领导干脆“瞎眼”。 第一次发现你真的可以避免错误。 你的自卑感找到了出路。 不久，“害怕领导，避免领导内在化成了行动习惯，不知不觉就变成了“权威恐惧症”。
如何在工作场所克服“权威恐惧症”？俗语说:“用恐惧杀人的梦想比失败多。 “面对恐怖的根源，勇敢的挑战，才能达到自己。
美国作家史塔西·伦敦曾经说过“不要对恐惧和不安尝试新事物，也不要相信自己做想做的事情。”
1 .全面接受、面对恐怖的“权威恐惧症”，完全忽视了自己在领导面前因紧张、恐惧而沮丧的控制感，想逃避，但想在领导面前展示自己，想被领导重视的积极方向。 自己受到矛盾的个性和无意识的影响，否定自己，在领导面前觉得“有表现欲”的想法不好，表现自己，否定表现欲。
①要应付这种心理，就必须承认和接受自己的恐惧。
害怕领导怎么了？ 没什么大不了的。 全面接受自己害怕领导的心理状态，我们可以面对它，看它，准备好“治愈它”。 最好的疗养是首先承认必要，为现实做点努力。
②我们可以全面接受恐惧，当我们可以面对恐惧时，站在现在，分离过去。
人的感情大多来源于无意识中过去的感觉记忆，这种记忆怕再次受伤，所以总是开启防御机构。 例如，避开领导，减少错误，自我否认等。 我们必须面对现实的恐惧，多次分离自己的记忆，区别过去的恐惧和现在的恐惧。 害怕过去的时候，不面对它的话，就会回到现实的位置——这就是你真正的角色。
③你清楚自己害怕什么吗？
恐怖和恐惧的心理，都是个性怯懦的部分。 当我们害怕领导者的时候，理性地很清楚“领导者怕什么”“领导者也怕什么”，但在领导者面前不由得出汗，紧张，心跳，手心……这表明自己害怕的原因是什么 恐惧只是心灵的感觉，不存在像“领导者”这样真正的恐惧对象。 反复询问领导者害怕什么，在与领导者这个人进行人际交流时，撤回不合理的外部投射，减轻恐怖。
④使自尊成为“自卑补偿”。
有自卑感的人常常会产生自我否定、过于慎重、害怕犯错等心理压力，这样的心理压力会使行动进一步后退，以此作为防御机制，避免误伤。 但是，使这种强大的后退力向外发展，发现积极的自我心理暗示、自我价值，从另一个角度看问题，就会产生巨大的力量，形成“自卑补偿”的力量能够使一个人不断地超越自我，不断地超越自我。
2 .积极接触“恐怖之源”“杀不了你的，就会使你更坚强”德国着名哲学家弗里德里希·威廉·尼采。
你害怕的其实不是领导者，而是领导者的权力属性。 害怕未知的失败，错误在心理上是我们天生的恐惧，如果我们敢于接受并接触到“恐惧之源”，恐惧有时会被猜测出来。 你和领导本来就是上司和部下的工作关系，本质上是“工作”。 苦于“权威恐惧症”的人，并不是揣测上司和上司的“神格化”。 实际上，领导者只不过是被某个时代的浪潮压倒的普通人。 剥去权利大衣，把你推到那个地方，你也是被称为领袖的普通人。 确立这种“普通人”的概念，与“普通人”积极接触，有什么可怕的呢？
①积极地向上司展示你
改变自己，从点滴开始。 首先，公司的电梯，茶水之间，印刷所……看到远方的领导来了，请决定双脚不要再逃跑了。 简单的问候，温暖的问候，对你职场的职业生涯可能不太有益，但对你的心理素质有益。
与此同时，在公司会议、团队派对、年会等集体活动中，坐在前排习惯。 一开始可能会感到不安、恐怖、紧张，但如果鼓起勇气接受大家的眼睛，就会发现不用担心被上司提醒了。 在职场上，上司总是看着你，提高自己的“视认性”，晋升时上司会想你。
②主动通知上司你
养成写工作日志的习惯。 你和领导的关系，毕竟是工作的关系。 害怕和领导者的孤独、沟通是因为害怕自己的内心没底、头脑不好、关键时刻解锁会给自己带来不好的影响。 这时，不仅要充实自己的工作，还要学习日常工作的积累，养成写工作日志的习惯，在突然的情况下“遇到”的领导人也会珍惜工作，得到领导人的好感。
a .每天回顾当天的工作，当天有什么问题，怎样解决，有什么想法(是否有扩散性，能否解决其他问题)
b .每周总结工作日志并提交给上司。 整理本周工作重点，把握工作节奏，思考工作创新和下一工作有什么计划，整理工作重点，形成书面资料，事例具体，数据周密，重点全面准确，肯定成绩，谈问题和解决办法创新思路，使领导人耳目一新
c .按月工作日志、周工作汇率向领导提交工作总结。 详细记述月内的重点工作，说明缺点不足，分析遇到什么样的问题困难，分析原因教训，确认主要次要问题，确定急需修正的工作，制定下个月的工作计划。
③主动让领导听你
我发现你通过工作在领导人的心中描绘了自己的“轮廓”。 但是，你到底是什么样的呢？这个时候你必须做好心理准备。 领导者很有可能通过面对面的交流认识“全方位”。 这时，我们必须提高自己的语言水平，做些说话的事情。 让你和领导人交流的时候，要是有话就好了。
可以从六何分析法(5W+1H)+1H开始
5W+1H针对选定的项目、工序、操作，从原因(为什么)、对象(什么是什么)、地点(哪个Where )、时间(什么时候)、人(谁Who )、方法(怎样的方法)这6个方面考虑问题。
+1H(How much )可达到何种程度？
主题→列表和回答(5W+1H)+1H→倾听领导→分析小问题→综合→高效工作(后期计划)
0害怕领导实际上是普通的，不强硬，害怕领导？ 你不怕ta升职或者升薪吗？你不怕ta穿鞋吗？不怕ta……但是，害怕，有时也是动力。 只要你打开内心的枷锁，恐怕也会帮助你的职场上升！
你害怕领导吗？
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