走在街上，经常会有销售型的公司，特别是房地产等出售，早上服装统一，一边喊口号一边拼命跳舞的场面经常出现。 作为HR，这是在做什么，是在建设团队，喝鸡汤、大犬血、洗脑训练，能培养出具有强大战斗力的团队吗？
首先，让我们谈谈球队
说到团队管理，编辑必须披露这些英语。
T--target，明确的团队目标，共同的事业愿景
E--educate，系统教育培训，提高合作学习
A--ability、强大的作战能力、优秀的管理员和互补的成员组合
M--moral，高士气，合理的绩效激励
高，大，上面的说明有树，不要着急，还有一个说明
不要失望。 还有一个解释
好的，明白了吗？
喝鸡汤、打鸡血、洗脑是组建强队的唯一方法吗？ 当然不是。 在这里，我们介绍一下不吃鸡汤，不吃狗血，不洗脑，带领战斗力高的队伍的方法。
摆官架子
虽然很多管理者都有摆官僚架子的习惯，但是在现在的工作单位中不是这样的吗？动作就是巩固XXX，加快XXX，提高XXX。 无论是什么社团，无论效率高低，都有只看提案是否有用，表面是否干净，是否高端上游的情况。
这样得到的结果很想被人问起是不是有鸟用的东西
带领战斗力高的队伍，这种做法是绝对不行的。 这样才能带领强队，真是个傻瓜。
每天做报告，看数据，开会，但没有结果，有什么用呢？
明确团队的框架
说实话，在什么样的工作单位，做什么样的工作？有什么权利？需要对什么样的结果负责？ 只有明确这一点，才能控制这支球队。 另外，要注意三个不允许，不允许两个人交叉负责一件事，不允许有集体领导人，不允许有模糊的领域。
强调非黑即白
华为强调的色调管理，很多管理者都模仿。 但是，模仿的东西并不相似，差点分裂了自己的人格。 前一秒说“慈不掌兵”，后一秒强调“宽容是领导者的成功之道”。
事实上，管理者必须注意两个结果。 是解决了还是没有解决。 没有那么灰阶的话，工作的结果既不黑也不白。
如果没有完成的话，我想问的是损失吗？ 有解决方法吗？ 需要多少投资？需要有用的办法，不要找借口。
信任、信任和信任
无论您知道多么严密的监控、详细的计划跟踪和完善的风险管理，您都无法100%控制团队成员的工作状态。
你靠什么来保证团队成员的工作效率？ 信任。
问:你们队能做到几点？
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