很多初级管理者面临着应该怎样带队、应该怎样带队、应该从哪里开始、具体应该做什么等问题
老实说，做了七年多的管理，读了很多关于管理类的书，接受了很多管理类的课程训练，我还只能说自己摸过门，还没入门。
我要谈谈自己拥有团队的小经验、小体会。 为什么不说方法，方法有千万种，因为适合我的不一定适合你，所以就谈论逻辑、框架。
我首先把乐队分为三个部分:人员建设、文化建设、自我塑造。
8781 .人员建设
球队需要某人，球队的核心也是人。 在管理中，最困难的还是人员的管理。 当然，如何进行团队的人员管理，根据环境、场合的不同有不同的方式、方法，因此在此省略说明，以后分类详细说明。 这里只对人员建设进行说明。 工作人员的建设也分两部分讲话
有人力的地方有江湖，相反有江湖的地方谁都有。 有来的人，也有去的人，这样的过去的过程需要平衡。 不但不来，而且不能不来。
如何留住人呢？ 他为什么在这里，他能得到什么，你能为他做什么。 如何吸引人？ 他为什么来这里，他得到了什么，你能为他做什么，团队的其他成员为什么推荐他。
人才我在多年的一切管理工作中，最重视的是人才的培养，当然也培养了很多优秀的基础管理者、职业经理人。
管理人员要带领团队，首先发现团队内所有人的特长，使团队的所有人都能发挥所长的作用。 其次要善于放权，只有放权，彻底锻炼团队人员才能培养人才。 当然，必须在释放权利的过程中进行过程监控，以确保既定目标得以有效实现。
只有在你的团队不断地派出人才，培养人才的时候，团队管理和业务完成都很顺利。
8781 .文化建设
每个企业都有自己的企业文化，每个团队都要有自己的团队文化。 文化是团队的灵魂，没有文化的团队没有生命力，缺乏活力、团结力。
一个企业成为优秀企业，一个团队成为优秀团队，一个重要的原因是创造了全体员工都有很高认识的企业文化、团队文化，即价值观、道德观和世界观。 影响全体成员的思维模式和行为模式。
文化也称为信仰，团队文化和企业文化，气氛都是由特定的文化引导的。 它既不是广告，也不是整天被别人标榜，而是出现在团队成员具体的事和语言中，才是真正的团队文化。
上一篇文章说我们要决定制度，但制度永远是有限的，特别是对销售团队来说，单单靠制度是不能有效地运营团队的。 文化建设特别重要，文化没有必要强制执行，这是大家认可的。
我知道很多一线业务队伍，没有基本的队名也没有口号，不用说队文化建设了。 我们说整天建设团队文化，首先是共建≠团队文化建设，很多人天真地认为和伙伴们一起吃饭唱歌，一起去玩是团队文化建设。
当然，这些可以成为团队文化建设的辅助手段，但是考虑在这些活动中加入文化后会发生什么样的情况，队伍名称、对标、队伍歌、口号、远景……这些都要不断进行、反复进行、不断进行、价值观、道德观、世界观的形成和统一。
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作为团队的领导者，必须不断自我成长，自我形成。 领导有魅力，跟着队伍跑，魅力是带着队伍的强势气势。
队伍需要英雄主义，需要领导才能。 因此领导人必须不断提高自我魅力，始终树立积极的形象，不断进行自我成长。
领导人需要亲和力，心胸开阔，需要人情味。 随着团队的反复更新，越来越年轻，需要耐心、细心、爱、责任感。
排队，其实很简单，就是这三步。 拥有球队并不是团结一致是一支好球队，而是人不能团结一致，心情就会团结一致。 所以球队不仅带人去，也有“心”。
团队成员都来自五湖世界，有着不同的专业背景，有着不同的人生经验，不同的专业知识，有不同的优势，领导必须充分利用各成员的智慧，有效地执行团队难以完成的任务。
领导必须用自己独特的魅力影响人，用优秀的使用手段使好人，用优秀的交流艺术感动人，绳索人心。 发挥员工的热情和积极性，使你的员工达到工作目标，使你的员工成长，把你的员工从优秀引向优秀，使所有人都有才干。