搞好团队管理最重要的是团队团结力的提高。 这方面的专着其实并不少，但像本论文推荐的《团队管理必读12篇》(注:这本书只能从12Reads主页上获得)那样着重于实战，能够学到的却很少。
什么是
球队的凝聚力？
在《团队管理必读12篇》中，团队的团结力是指团队成员的魅力、成员对团队的向心力、团队成员之间的相互吸引，团队的团结力不仅是维持团队存在的必要条件，对团队潜力的发挥也发挥着重要的作用。 团队失去团结力的话，就无法完成组织交付的任务，团队自身也会失去存在的条件。
美国社会心理学家菲茨廷格认为，这种团结力是团体成员留在团体内的力量，也就是人类的魅力。 这个魅力和力学一样，一个人在玩“流星球”的时候，流星球绕着这个中心，不会消失，手是中心点，团结力的中心点是什么？团队对所有的成员都有魅力。
大家都知道一个道理。 一是相互连接，一是相互制约的部分组成的整体合作，优化设计后，整体功能大于部分之和，即产生1+1 >2的效果已成为人们的共识。 因此，这不仅是团队受到众多企业管理者的重视，也是优秀员工每个人都认可的主要原因。 作为企业的一员，优秀的员工能够自觉找到自己在团体中的位置，能够自觉服从团体运营的需要，把团体的成功视为发挥个人才能的目标。 他是一个自以为是、大言不发的孤独英雄，充满着合作的热情，克制自己，和同事一起光辉的人，明白他离开了合作，所以他什么也做不了，合作，他有可能和别人一起创造奇迹。
虽然很多企业实际上都坚持团队合作是企业的核心价值观，但很少企业能够通过具体操作理解团队，行动支持团队合作。 有些企业说团队合作的确有很多好处。 但是，由于有这样的困难，执行起来非常不容易。
推荐《团队管理必读12篇》是因为关注具体操作的书。 团队管理的理论知识当然很重要，往往是成功团队管理的基础，但单靠理论知识是不够的，企业和管理人员个人必须找到将这些理论转化为实际行动的方法。
《团队管理必读12篇》是提供这种实用管理方法的书。
提高团队团结力，主要有以下管理技能:
1 .加强员工对团队的共鸣
队员为自己是队员而骄傲。 如果团队成员有“我们的风雨与舟”或“我们的命运”的感觉，则非常有利于促进团队合作
2 .让小组成员认识到合作的重要性
管理员必须让团队的所有人都意识到他们之间的合作和相互援助对团队的成功至关重要。 换句话说，没有他们的贡献，球队以失败告终。
3，可以衡量成员的贡献
管理人员应确立明确的目标，评估团队所有成员的贡献。 使每个人都能清楚地看到成员在做什么，并且所有成员都应该对自己的行为负责。
4 .进行有效的沟通
团队必然由许多成员组成，许多成员的交流决定了团队工作的潜力和长期爆发力，“三人齐心，黄土变金”。 同心的过程是沟通的过程，是达成共识的过程。 员工有效的沟通是决定价值观结果的重要细节。
另外，企业在团队之间营造比赛氛围，促进团队内部成员之间的合作，制造团队外部的挑战，使团队成员不合作就无法克服这一挑战，也是团结团队成员职业素养的提高。
以上的4项管理技术仅仅是笔者对团队管理的个人想法，如果真的要学习系统的团队管理方法，达到提高团队团结力的目的，经理还是要好好研究《团队管理必读12篇》这本古典的团队管理书