(一)建立正确的认知;
自我认识。 领导者自身应具有良好的认知能力,清楚了解自己的身份和作用,并应有深刻的思考,通过现象看待本质。
对别人的认识。 全面观察员工,了解员工的优缺点。 人的优缺点往往没有太大的局限性,在一定程度上,优缺点之间可以相互转化。 因此,管理者必须正确看待和接受员工的缺点。 例如,面对口才拙劣的员工,可以安排他们处理文科的工作。
(2)可以控制的感情
积极的心情。 无论发生什么事情,领导都要保持积极的心情,消除员工的紧张感,给员工带来信心。
理性的感情。 领导者对工作带来很多个人的感情是禁忌的,无论是对事物还是对人,都要努力调整心理,始终保持理性的感情。 比如,为工作上的某个项目制定计划时,不能只凭自己的主观意见独断地决定。 管理者召开小组讨论会议,大家都可以出口,大胆地提出自己的想法。
(三)强烈意志的质量
面对困难忍耐着。 面对困难时,领导必须迎接困难,勇敢面对一切困难。
严以律己,宽以待人。 领导者的宽宏大量的心,不仅是宽容对待部下,也是严格要求自己。 比如,要严格遵守团队的规则制度,犯错误也需要处罚。