自我评估(案例1 )
1 .专卖店管理:负责全国范围的二级市场，辖区有15家千万经销商和70家业务领导人，专场培训60场，营销活动14场，渠道优化6次，大大促进产品销售。
2 .活动规划能力强: 3000万年度指标由14次营销活动和15次特别会议管理，不到20次电话会议工作到12点后常态，最后完成3000万销售指标。
3培训能力强:自学职业规划、团队管理和公司化运营课程，用于经销商和业务指导采购培训，最好证明员工流失率同比减少30%，销售同比增长20%。
自我评估(案例2 )
1 .我很喜欢运动，无论是各种运动还是冒险，我都充满了能量
喜欢有挑战性的工作，为成功寻找方法，不为失败寻找理由
用四个字来表达自己:使命一定会完成
4、我想把最好的青春献给公司，我想和公司一起成长
自我评估(案例3 )
2003年3月参加工作，从2005年开始从事钢材和工程类相关行业，主要负责开发新的工程项目，熟悉招标、铁矿粉、钢材采购和销售等钢材市场，长期把握钢材低价信息，诚实诚实，能承受巨大工作压力。
自我评估(案例4 )
通过参加的大小数十个项目，良好地解读和掌握了项目推进方式和甲乙双方的有效交流。 具有问题指向性的思想主观主动解决问题，喜欢挑战性的工作内容，团队合作力强，能够从宏观到细节推进控制项目。
