今天,一个小伙伴给我讲了这个故事。 他是一个很好的训练机构的业务员,他总是上司拒绝这门课而头疼。
因为他现在面临的最大问题是上司们担心员工的能力大幅度提高,转行跳槽。 这确实是事实! 你觉得应该怎么解决?
其实,我觉得这个问题很容易解决。
我们站在老板的立场,经过较好的学习和训练
优势:员工能力提高,但业绩提高,公司收入增加
坏事:员工很可能有更多想法,希望找到更好的机会。
好处和坏处一起,上司总是选择让员工诚实地在公司工作。
这个小伙伴面临的顾客是一家规模非常大的工厂,这些上司下属的员工只有一百人左右,多达数千人。
我觉得反过来考虑可能会比较好。
既然员工能力提高了,公司收入也很快提高了。 此时应制定更好的制度,使员工获得更好的福利。 大幅度超过市场上常见的行情也不难。
应对的是,既然员工晋升了,就需要进一步提高的正是上司。
所以,给上司准备大幅度提高水平的课程,不是美滋滋吗?这个小伙伴瞬间理解了。 一旦能做到,这又是个好发迹。
另外,公司的旧客户的新客户也可以一起活动,出现了让上司们高兴的各种各样的交流。
想想上司们为什么喜欢参加高水平的社团,一起交流呢?