业绩不仅反映了销售员的水平，也与企业品牌、企业实力、技术水平、产品供求紧张程度有关。
近20年来，销售界一直有“一流销售咨询理念、二流销售演讲故事、三流销售产品”的公论，销售员这一职业对销售技能的深度进行了简单的分析和测量。
一流销售员的“五大”规范1，凡事负责，决不找借口
中层干部不成长不进步的主要原因是不负责任。 要向老板报告工作，必须提出建议。 向上司报告的只是选择问题，不能报答。 但是中层干部向基层销售人员传达任务明确地说就行了。 基层只能实行。
注意一切，追求零小姐，以客户为明星
客户是为了尊敬和感动而使用，不是为了解决。 顾客可以分天下，服务可以决定天下。 要站在客户的立场看市场，把客户的问题作为自己的主题。
3、凡事要求高标准，严格要求
永远走在领导面前，永远高于领导的标准。 勉强习惯，习惯自然。 受到打击是件好事，表明你很优秀，兴奋剂检查成绩很优秀。 稍微超越别人的是嫉妒，远远超越别人迎接羡慕，乞丐比他羡慕更多的人，不羡慕开宝马车的人。
要树立一个观点:我的工作质量与我成绩的大小成正比。 成功者是什么都高的标准，他的地位、收入、对象、孩子、生活质量等都是高的标准。 在企业内，上司是下级的客户，所以必须超越上司的期待。 作为部下的上司，让部下看一件一件的话，部下就养成了习惯。
4 .凡事都很积极和积极
脑子里不应该有“应该”这个词，怀着感激之情，别人不应该为你做，都应该得到回报。
伤害最深的人是你最亲近的人，父母养育了我们多年，我们伤害了她，责备了她，家里说了爱的地方，没有道理的地方，说道理赢了，妻子离婚了。 每个人都感激的时候，团队形成了。
五、所有队伍第一
干部先做一步，想有影响力就要先行动。 训练使团队目标一致，价值观一致，未受训练的团队称为团队，危机产生团队，对方使团队更加强大。
如果事先沉默两分钟，先处理心情，再处理事情。 交流的结果决不是感情用事，必须是结果。 “看到别人不满意，首先是自己修养不够。
一流销售人员应具备六种能力1、态度力:快速超越上司的期望
部下力量不足的最大特色是“什么都做不了，但我觉得自己很有才能”，最容易产生对组织和上司抱怨的负面想法。
在抱怨之前，先询问对公司和上司能做出什么样的贡献，以艰苦职场的课题为转机，尽快超越上司的期待，尝试突破工作瓶颈的原动力吧。
印象力:整洁的仪容是绝对必要的
“以貌取人”是独断专行的，但一见钟情的视觉感觉决定了他人的喜好是不可否认的。 因此，戒掉生活中的坏习惯，保持美丽的外表，用充满活力的声音打招呼，保持端正的姿势是绝对必要的。
3、建立信任能力:巧妙弥补上司的缺点
上司下达任务，商量重要的事情时，要灵活运用“马上做出反应”“留心听”“确实做出反应”这3个交流原则，根据上司的话语中断、点头、向前等身体性的语言，表现出你的集中力。 发现上司有麻烦时，可以无意中弥补上司的缺点和缺点，发扬守护者的精神，成为他们最高的支持，获得更多的信任和授权。
4、成长力:不喜欢的事情也要认真对待
快把“好病”治好！ 一想到自己还好，就容易失去自己成长的机会。 部下应该有“吾日三省吾身”的反省能力，认真投入自己讨厌的事情，获得两倍的能力，注意到自己没有发现的才能！
困扰的上司的应对能力:笑着面对坏的上司
在职场遇到易怒、工作能力差的上司是常有的事。 正面批评战斗是没有效果的。 一开始很难改变心情，不好的上司也是使自己成长的强有力的力量。 充分同意这样的上司，希望他不要给你添麻烦，通过自己和周围重要人物的关系，顺利完成工作。
6、志向力:目标明确，坚持不懈
明确理解自己的地位、自己的工作、自己公司存在的意义和价值，认真倾听自己内心深处的想法，找到出生的意义。 不要忘记初衷，面对逆境勇敢前进，才能成为坚持理想的力量
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