今天我们想谈的是职场上常见的现象。 在我们身边，业务能力最强的人往往难以晋升，晋升的人，业务能力也是普遍不能接受的。
老板为什么会选择这样的呢？ 今天一起调查一下吧。
首先，我们说明了不排除一些特殊因素和亲缘关系的原因会造成妨碍，但这种情况没有讨论的意义。 我们真正关心的是在没有多馀干扰的情况下，什么阻止了业务能力出类拔萃的人的晋升？
●管理人员与基层人员的本质差异
首先，要明确的是，管理职位和基础职场有本质的不同。
在基本岗位上，工作技能的掌握更加突出。 拥有严格的技术水平，就能优质地完成自己手中的工作。 而且，在基本岗位上最受欢迎的员工大多是“一个人能解决问题的大牛”。 因为这样的人才往往能够解决复杂的问题，而且通过自己较高的业务能力，能够比别人更有效地完成相应的工作指标。
但是，成为领导者，即使成为基本的部门负责人，公司的评价也不再是个人，整个团队的优秀业务人才也许能完成一半或者两个人的业务，但是一个人担负不起整个部门的业务。 此时，更重要的不是他的个人业务能力，而是组织协调能力。
许多公司从基层职员中提拔管理者，不是他们的业务能力多么高，而是希望提拔的管理者有一定的业务能力基础。
换句话说，被提拔的人，公司不是喜欢他的“技术能力”，而是喜欢他的领导能力，关于具体的业务能力，只不过是参考而已。
像
这样业务能力突出的人，一定是领导能力不足吧？ 当然，只有一个人的能源有限，研究业务能力的人在其他方面投入的能源减少。
而且，因为他的业务能力太强了。 如果你是领导人，现在有两个晋升的候选人，他们两个领导人可以在伯仲之间。 但是，一个人的业务能力非常优秀，另一个人的业务能力只是中等，这时该怎么办呢？
最理性的选择是升职给业务能力最强的人，升职给别人。
原因很简单，好钢要用在刀刃上。 业务能力最突出的人才留在前线才能给公司创造最大的利益和价值。 每个公司在提拔领导人时都要尽量避免，这就是要提升坏领导人，失去优秀的业务员。
●如何提高自己的领导能力？
目前许多优秀公司脱离岗位等级与薪酬的关系，给优秀技术人员以经理等级的工资待遇，通过这种方式，可以有效地解决基层人员不能晋升而稳定性下降的问题。
不幸的是，更多的企业希望提高收入，依然依赖职场的晋升。 另外，对于个人来说，一辈子都不想做基础工作的朋友也很多，大家都想换工作做管理职位。
那么，作为优秀的基础者，应该如何培养和表现自己的“领导能力”呢
●有意加强与团队的合作和沟通
如前所述，技术大牛最重要的一点是“独立完成工作”的能力，而这种能力带来的副作用是技术大牛总是不愿与他人合作，恐怕会被他人牵着后腿走。
“不合群”是升级为领导者的最大障碍。 我个人看过这样的例子。 一个朋友的小z技术力量很好，一个部门的主管调动到其他项目，缺乏技术岗位的主管，大多数人认为这个缺点不属于小z。
但是，意外的是，在讨论推荐候选人时，原主管说:“z先生的技术力量非常强大，几乎不需要别人的协助。 自己熬夜，第二天早上工作了”。
主管结束后，其他人也纷纷称赞z先生，最终从其他部门提拔了新主管。 这是因为，上司似乎在夸奖z先生，但实际上抱着z先生，独立完成工作的意思是绝对不会和别人合作。 如果日常工作不和别人合作，怎样保证成为领导后能有效地调整人才和人际关系呢？
因为是
，所以为了培养自己的领导能力，有意识地强化和团队的交流是第一重要的课题。 可能会影响你的效率，但是让领导和同事理解你在做什么，为什么要这样做还需要一点时间。 非常重要的事情。
●不要执着于正邪，要着眼于提高
很多人都有“力量强的人很难交往”的印象，但在现实生活中，力量强的人也“难以理解吗？ ’我喜欢说。 “这件事你们错了！ ’那样的话就来了。
但是，要理解一个管理者不是事后指出错误的所在，而是事前必须避免错误的发生。
对我们来说也是一样的。 你应该事先帮助你的团队避免出错。
同时，你和同事们的理念不同的时候，不要过度地存在“正邪”的问题。 应该着眼于共同进步这一重要因素。
在职场上，如果管理者能够团队一起进步的话，肯定会有很大的帮助。
●积极培养自己上司的观点
你可能还没有成为管理职位，为了得到晋升，必须培养自己的“上司的观点”。 在接受某项任务的时候，要求自己从领导的角度来思考。
如果我是领导，该怎么办？如果我是领导，你希望部下对这件事怎么办？
在很多情况下，面对工作，从自己的观点来看的结果和从领导者的观点来看的结果有很大的偏差。
发现自己的理解和领导的要求有差异的时候，应该考虑这个差异的原因是什么，以及为什么做出那样的决断。
你的想法一提高，和现在的领导人的工作默契度就会提高，变得容易被他喜欢。 其次，在有合适的机会表达自己的意见时，从更高的角度出发，能够最直观地看到业务能力以外的管理能力。
图像源: pixtools
过去的选择:
因为没有“领导能力”，你能和我说说什么样的“实行能力”
你是怎样被领导喜欢的？ 你应该学会在这三个场合表达自己
领导在安排工作前不要着急，把这些问题搞清楚会另眼相看。
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