我觉得什么都做不了，不知道做什么样的工作好……
不知道应该提高哪个能力，提到将来的职业发展还是很困惑……
大学毕业进入职场，最烦恼的是学习过度的知识“没有用”……。
第一次进入职场的时候，应该如何适应职场，提高什么样的能力应对好呢……
在职场等了很长时间的人们也容易迷路，人生的道路就是这样决定的吗……
事实上，无论面对什么岗位，个人都要练习基本工作，要掌握最基础、最重要的能力，不能面对复杂变化激烈的现代社会。
“如何成为职场实力派”详细介绍、总结了10种能力。 这本书的作者是日本着名的GLOBIS商学院。 在该学院20年以上的教育中，通过与7万名以上的商务人员的对话，观察学生们的授课情况，总结了操作性高的职场的基本工作。
“逻辑思维能力”“人际交流能力”是提高商务基础能力的“基础”，也是我们进入职场生活的基础。 在此基础上，设置问题和解决问题需要三种方法。 “假说构筑能力”、“信息收集能力”和“数据和信息分析能力”。
掌握以上5种能力后，需要“思考对策的能力”和“演讲能力”，向领导能力和决策者传达有效信息非常方便。 当然，我们不仅要在纸上实践，还要在具体的商务活动中实践，这里离不开“人性影响力”、“团队合作力”和“志向发展力”。
谢天谢地，GLOBIS商学院在具体说明某种能力方面提出了实践性的方法。
1，如何培养逻辑思维能力？ 从名字可以看出，逻辑思考能力是指我们思考时是否在逻辑上使用大脑，而不是天马空虚地想象。 要实现“逻辑性”，第一个要点是“用具体的语言叙述”，不是大话，而是抽象、生动、冗长、模糊的语言。 我们要就具体问题组织言语，表达什么是具体行动。
逻辑思维的第二个要点是“抓住问题的本质”，明确现在的工作是为了解决什么样的问题。 如果问题本身很大，就要立刻向对方确认，避免“大吹大擂”的尴尬情况。 如果能够分解问题进行可视化，就接近问题的本质。 问题背景不同，工作中要抓住不同的要点。 最重要的是不要屈服于工作的引力，忘记问题的本质。
逻辑思维的第三点是“主张和构建依据的框架”。 无论多么复杂的逻辑，都可以用演绎法和归纳法来明确，更有效地传达这些主张。
演绎法是“已知规则”和“新事实”的融合，导致某种主张。 要注意的是，在急剧变化的业务环境中，不要忘记怀疑前提，一直考虑我们运行的“已知规则”是否正确。 与此同时，要增加自己的知识量，把这些知识变成“可利用的状态”，完成知识变成自己的东西。 归纳法是指从各种各样的东西中发现某个共同的规则，得出可以说明的结论的方法。 这要求我们放弃思考的定性，多学点意见，扩大事例范围，对这些事例进行具体考虑。
2、如何培养人际沟通能力？ 没有交流就没有效果。 良好的沟通是保持“相互理解”的姿态，更加协调人际关系。
第一，要理解与交流对象的关系，必须从“信息、理解能力和价值观”这三个方面正确认识交流对象具有什么样的能力。 无论如何，消除“差距”是顺利交流的关键。
第二，首先得出结论，是因为商务情况下，如果推理小说那样最后得出结论的话，在看不见的情况下交流对象的负担会变重。 当然，如果最后能重复最初得出的结论，效果会更好。
第三，用一句话概括结论，传达想要传达的信息，仔细磨练，给读者带来广泛模糊的印象，而是要努力让读者感动。
第四，有了想法，就需要一个支持结论的框架。 可按“自上而下”的顺序思考，从根据到信息都可以“自下而上”思考，从信息到根据都可以思考。 当然，也可以利用现有业务的思考框架，例如着名的3C (顾客-竞争对手-公司)的思考框架。
不管怎么想，其中“站在对方的立场”是思考问题的重要技术。 我们在传达信息的时候，容易只考虑自己的意见。 眼前的情报多了，就无法构筑自己的逻辑打动对方。
第五，在我们建立信息支撑思维框架后，最后要做的是具体阐述。 我们可以用数字来叙述，也可以用对方能想象的故事来叙述。
00002000200003，如何获得假说构建能力？ 实际上，工作好的人大多都是以和普通人稍微不同的想法工作。 不是从根据中寻找问题的答案，而是预先假定一个答案，像“逆推定”那样寻找该答案的根据。
我们不仅仅是假设，还有很多故意开展工作。 通过假设性的考虑，可以提高生产率和质量。 即使在结果不符合的情况下也能发挥作用。
没有假设就这样开展工作的话，很多时候会发生不合乎情况的下一件事，不知为什么很容易跳到下一个阶段。 设定假设来进行工作的话，当发生不符合假设的情况时，就没有必要指出自己和原来的假设的区别在哪里，思考过程不会被省略。
构筑“可利用”的假说，与实际行动相联系。 “可以使用”的假说并非难事，要抓住问题的本质，有问题意识，系统地学习知识，拓展自己的视野。
如果想在高地位的时候表现得更好的话，到达那个位置的时候就要继续学习，即使不完美也要在一定程度上自己设定假设。
4 .如何获得信息收集能力？ 如果使用的数据可靠性低，或者我们收集的信息是二手还是三手信息，那么无论我们采用什么样的高级分析技术，都得不到令人满意的结果。
首先，需要以Qucik&Dirty的方式收集信息，集中于整体的感觉，而不是花费时间关注细枝末节。 假设有问题的话，即使关注更加细节，也只能做没用的工作。
其次，重视验证假说的信息收集，在决定构想框架的基础上，重视第一手信息的收集，同时不放弃他人以某种目的调查的“二手信息”。
再次，收集信息需要技能。 例如，对于需要将第一手信息和二手信息组合起来，真伪保存二手信息，确认背景和意图，提取自己真正需要的信息的网络信息，必须慎重慎重，但对于第一手信息，必须更加重视的问卷调查和采访也是万能的
5，如何获得数据和信息分析能力？ 数据和信息分析总体上分为定量分析和定性分析。 分析是一定程度的比较。 没有比较的分析是不成立的。 那么说也不为过。
熟练把握分析有五个角度:分析影响较大的部分，扩大缩小，着眼于具有整体观念的差异分析，考虑为什么相同，不同，着眼于理解分析对象特征的趋势分析，特别着眼于重要的倾向拐点的偏向分析，某些部分对整体的影响可能非常大。 例如，着眼于着名的“帕累托法则”(二八法则)的模式分析，发现潜在的法则。
为了更好地进行比较分析，需要对数据进行深度加工。 直接观察图表，将其与数字进行比较，发现数据的中心和趋势，将其与公式进行比较
6、如何掌握思考对策的能力？ 发现问题，思考对策，总是有新的想法，创造价值。 想想有效的对策，就要看全体，在设定问题的基础上，思考对策，决定判断标准，选择对策，想出的对策必须行动起来进行评价。
首先，鸟瞰整体可以考虑3C (市场，竞争对手和公司)的框架，通过一系列的分析，可以正确把握自己公司现在的整体状况。
其次，确定必须解决的问题，进一步缩小范围。 使用把整体分成几个部分的方法，或者使用四则运算用变量进行分解。 逐步审查具体数据，根据事实掌握现状，找出问题的最大部分。
此外，在确定需要解决的问题的基础上，具体对策至关重要。 一旦决定了对策，就要考虑最终按哪个标准执行。 判断标准的要点包括效果的大小、时间、成本、难易度、法律法规和公司制度等。
最后，选择了对策之后，开始实施的准备。 现在，很多事情不自己做的话是无法理解的。 如果没有太多风险，最重要的是先试试。 与此同时，每隔一定期间回顾一次，制定与下一步有关的行动流程。
7，怎样掌握演讲能力，受史蒂夫·乔布斯等名人的演讲视频的影响，大家都对演讲感兴趣了。
演讲中最重要的是把握演讲的目的，不要过于执着于演讲的方法和技巧。 思考的目的有两个要点。 不是让对方看到自己做的东西，而是让对方看到自己想要达成的状态，不是表示抽象的状态，而是表示尽可能从外部判断的具体状态。
其次，分析参加者的情况。 中心人物是谁？理解中心人物的“问题”？ 调查中心人物过去的经验和周边环境。
掌握中心人物对主题了解多少，对主题有多深和广度，他们以怎样的价值观和关注度来看这个问题。 特别是中心人物的过去的经验和周边环境，可以正确地发表演讲，从根本上解决中心人物的问题。
再次掌握演讲时间，不要冗长无聊的演讲。 关于会场也有必要事先知道。 设置破冰游戏可以减少距离感。
最后，要仔细准备演讲的内容。 故事线的设计、幻灯片放映的制作和演讲风格是内容的三个要点。 演讲的内容是，为了将听众的注意力集中在具体的问题上，也有以问题和回答的形式就可以的“天-雨-伞”这样的模式，天是现在的状态，雨是接下来要发生的事，伞是这样的事后的行动。
制作幻灯片时，首先需要信息，之后需要载体，确认整体是否顺利后制作。 原则是幻灯片上的信息。 要统一信息，不想放入这个，也不想放入，希望客人理解。
演讲的风格也很重要，决定演讲的风格也不会混乱。 一般在开头说明这次演讲的目的，站在听众的立场阐述演讲的重要性和紧迫性，说明演讲的整体内容和大致时间。 同时，自信地演讲，真挚地关心听众的问题，谁也不想听演讲者自己没有自信的演讲内容。
8、如何获得良好的人际影响力？ 人的影响力是商业工作和活动所必需的能力。
首先要提高周围人对自己的信任度。 周围人对某人的看法往往源于他的实际行动。 因此，为了实现巨大的成功，首先从小事开始，踏实地积累是很重要的。 要理解“想加快速度的话就达不到”，就要记住“细节上有精髓”。
其次，建立公司内部的人脉，不要把自己关起来。 要找到遇到困难能够交流的人，就必须找到与公司外部有联系的人，在困难时找到帮助自己的人，在失败时指出自己的错误，找到唤醒自己的人。
有必要再次认识想要影响的人，花时间进行交流，进行观察。 不仅仅是和本人的交流和自己观察，还有必要通过周围的人来收集信息。 要了解一个人的工作能力、工作风格、兴趣、性格等，还需要了解个人生活中担心的事情和身体状况。
最后事先沟通，不是为了自己的利益，而是为了公司。 利用自己积累的小成功影响别人，自己也能强烈感受到自己存在的价值。 当然，持续展现自己的认真也很重要，为了某个目标，必须用语言不断表达自己强烈的意志。
9，如何获得团队合作力？ “团队合作能力”我们可以在各种场合听到，怎样获得这样的能力呢？
真正的团队有共同的目的，有各成员设定的目标，团队的价值观大家赞同，各成员有很强的跟进力。 优秀的团队领导人不是“我”，而是“我们”，不仅用自己的语言来表达重要的价值观和想法，还向所有的成员展示自己的姿态。
团队还需要构建，需要提高团队领导力，继续提供团队成员的追随力。 领导必须意识到自己对成员的成长和人生负责。 领导必须安排适合成员能力的工作，并给予一定程度和范围的决策自由，定期管理进展，必要时给予帮助。
要提高各成员的积极性。 马斯洛的需求层次理论表明，每个人都有五个方面:生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。 领导必须把握团队成员，当然包括自己各级的需求在内，在团队中大家的感情是共通的。
10、如何获得志向发展能力？ 为了用同样的概念讨论，加深理解，用简单的语言定义志向是很重要的。
在一定的时期，人生所能实现的目标，在“小志”这一生中必须实现的就是“大志”。 从一开始就胸怀大志，通过积累小志使大志更加具体。
在某个时机确立人生的第一个目标。 在一系列的流程中，真正按照自己的意志确立“一定期间内，人生能够达成的目标”的瞬间，可以说是“第一次发起人生意向的瞬间”。 即使这个志向是小时候学科的进步。
为了实现某个目标，必须采取行动。 没有行动的目标只是空想。 总要问自己有没有十二分的精神。 长时间不这样做的话，只会感觉工作和时间一直持续，容易陷入长期的停滞状态。
对行动结果也十分敏感，结果不会出现停滞或退化的状态。 这时候，在追求别的目标，特别是目标的过程中，遇到各种各样的人，开发更多的能力，视野变宽，最终有必要使自己拥有更多的可能性，创造出别的目标(志向)。 有可能出现和现在完全没有关系的志向，或者作为现有志向的增长，有利于他人和社会的志向。
一个人的志向十分重要，必须随着自律性的提高而发展，随着社会性的提高而发展。 志不从天上掉下来，也不是谁送的礼物，我们自己要确立和培养。 不要总是和别人比较，要考虑自己在至今为止的人生中实现了多少小的志向，明确自己处于怎样的状况。
有志者多么成功！ 过去的事就算不再说了，过去的时间也再也回不来了。 我从现在开始成为努力培养自己志向的人。
