4月23日，爱奇艺CEO龚宇在客人人民日报《时代的柱梁说》中，分享了他在清华大学的学业经验、创业经验，以及9年爱奇艺发展之路。 龚宇说:“科学技术和创造性人才之间要互相包容。 爱奇艺的基因像DNA一样是双螺旋结构，不同类型的人才有机结合，爱奇艺能够生存。 ’他说
爱奇艺创立于2010年，现在成为中国网络娱乐服务提供的平台级公司。 每月服务超过6亿用户的娱乐公司自创立9年以来，从中国视频娱乐收费会员爆炸到构建“一鱼多食”商业模式，从自制原创内容比例到爆炸内容全球发行，2018年纳斯达克独立发售，评价曾经2008年 爱奇艺不断抓住市场创新点，抓住机遇迅速应对，挖掘满足市场需求，把娱乐创新转变为价值主张，深刻影响伴侣、竞争对手和众多用户。
据龚宇说，创新是企业发展的关键。 包括技术创新和内容创意，技术创新改变了视频传输方式和内容生产。 重要的是内容创造力能否基于社会的发展创造人们喜爱的内容，在技术和创造力之间有充分的包容和尊重。
龚宇谈科技与创造力的关系，科技创新推动娱乐发展
时代的支柱是“你当时学到的专业内容，严格讲和今天的工作并不是彻底的转行。 大约在二十年前就注意到网络媒体的本质是内容，对吧？
龚宇:对。 科技创新使人类发展的时间越来越压缩和加快。 有了互联网，照片上的文字就不再印刷在纸上，不再需要激光照片，直接在互联网上传输，通过PC终端和手机终端可以非常方便地看到，这是由于科学技术的进步。 科技的进步和内容总是联系在一起的。 从事科学技术的人逻辑严谨，但创造力并不严格，与众不同，它是吸引人的一点，是感情、人物设定是否具有鲜明的特征等，这是工作要求的不同，彼此更多的人应该包容、尊重，双方的有机结合应该交替媒体行业的一代
时代的支柱是“你什么时候意识到预测内容的发展趋势很重要？
龚宇:创业一年到两年后，清楚认识到这一点。 1998年因特网门户之所以流行，是因为网站信息量大，用户登录后不想放弃。 第一个概念是搜索引擎，后来门户概念进化后，看到了新的世界，有很多内容。 最初门户是IT行业的一项技术，后来发现其本质是媒体，是以文字内容、图像内容为中心的媒体，目标是原始报纸、杂志。 IT技术、互联网技术只是一个工具。
时代的摊位“早期你在焦点网创业，搜狐这9年的经验对现在的爱奇艺管理有什么参考？
龚宇:从1999年到2000年，我们从传统媒体招聘文字记者、编辑，当时冲突严重，得到的教训不应该一方说服另一方遵守自己的规则。 爱奇艺从2009年开始准备的时候，我们有内容的人(现在成为电影人才)不认为学理工科的人应该以内容的创造性的逻辑性做法来工作。 天马行空是他们的优点，不是缺点。 但是，天马行空在施工的人的世界有问题，必须相互包容。 爱奇艺的企业文化是简单思考、简单做到的，最核心的解释是互相包容、尊重。 爱奇艺的基因像DNA一样，都是双螺旋结构，有机结合，爱奇艺能够生存。
龚宇谈爱奇艺商业模式与会员收费发展
时代的支柱是“爱奇艺这9年，有时也必须确认逻辑和模式吗？ 有必须要有自信、坚定的情况吗？
龚宇:我举个例子，在爱奇艺诞生前两三年，广告收入几乎是我们唯一的收入，但是通过计算财务模式，借鉴国外传统媒体的商业模式，认为这是不可能的，必须是综合收入，广告+向用户索取费用+派生产品 现在，爱奇艺虽然还没有获利，但明显证明靠单一收入无法生存。 这是几年前我们决定的“一鱼多食”的商业模式。 爱奇艺在确定商业模式方面，更多地从合理、财务、数学视角、用户心理视角、视听质量视角以及国外经济发展、行业发展出发。 在美国，电视业的收入，约一半来自广告，一半来自订阅，近年来发展更加明显，订阅收入多于广告收入。 其实我们从事的视频行业与电视非常有比较性，以往也很有比较性，在未来可能会有更大的创新，我们确信这个模式是正确的，不会动摇。 有的投资者在分析中国互联网商业模式的变化时，爱奇艺为中国商业模式的创新开辟了道路，向业界证明用户为内容付费还是第一次。
时代的支柱是“你打算什么时候从内容着力？
龚宇:一开始我们的计划就是这样。 爱奇艺发展，在第一阶段构建了内容发布平台，内容是购买的，继续以科技创新构建平台，该平台的用户体验越来越好，消费越来越高。 但是，他们的内容逐渐加大比例是自制的。 当时考虑了两个原因，第一，自制低于购买成本是通常的惯例，制作公司必须得到利益。 其次，自己向自己的用户产生内容总是比其他用户更能满足用户的需要。 此后，我们发现了更多优势，如形成平台之间的差异，提高货币化能力等。
龚宇谈青年创业与人才选拔
时代的支柱是“对于想创业的年轻人，有什么建议？
龚宇:第一，要分析自己的特点。 有没有学习能力强、心理成熟度好、压力能力强的基本素质。 当然，这个素质后天也能培养，但是在同一个起点，比想做的人能力弱的话，这件事暂时不会分，也许决不合适，也许再过两年就合适了。 客观地考虑，不冲动。 第二，走创业道路，必须在坚定的信念和随情况变化的平衡点之间取得平衡。 我认为主张是对的。 大部分人在成功之前都不主张最后的妥协所以放弃了。 但是，过于坚持是固执的，要知道如何保持平衡、努力到什么程度才能取得胜利，以及努力到什么程度才能死，需要冷静的判断。
举个例子，第一次创业的时候，我对广告收入是否能支持企业很怀疑，但是由于各种原因，我努力了。 爱奇艺从2011年开始支付会员费，以支付20万人费用的用户为目标，结果发展到5万人，真的很痛苦。 当时停止的话，之后就没有8740万会员。 今年一定会成为亿级会员。 迄今为止，爱奇艺的收费用户中，每月支付费用的收费用户应该是国内为内容购买的最大规模的群体。 这是突变。 有些投资者在分析中国互联网商业模式的变化时，认为爱奇艺为中国商业模式的创新开辟了道路，为内容付费。
时代的支柱是“我们如何在行业发掘人才？ 你想给他们发什么信息
龚宇:非常重要的一点是看人的本质。 总体上要善良、诚实、成熟。 这种成熟是综合性的，比如承受压力，不会竞争过度的虚荣。 这些是成熟人的基本素质。 从爱奇艺的角度进行选择更为重要。 第二，培养教育爱奇艺的企业文化，通过许多长期潜在的隐性训练提供正确的价值观。 另外，经验和技能也要选择，但是成为第二位。 行业变化非常快，爱奇艺本身也在进步。 因为经验、价值、时间非常有限，所以大家都随着时间进步，不断学习，学习能力、创新意识是基本的选择能力之一，后天加入公司后也要培养和训练。 例如创业者，即使刚毕业，在制作公司工作三五年，来到爱奇艺术的一年，半年后，业务上有很大的进步。 因为我们有大量的用户数据，所以有很多其他公司提供的各种方案，每天都进行比较。 人脑越聪明使用，就越不吝惜地使用自己和团队的大脑，大家都在进步。
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