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许多企业管理员经常面临这种混乱
员工的待遇很好。 他为什么要离开
对员工就像亲人一样，他为什么要离开？
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今天，让我们就这些问题与大家分享中心点
1、来自企业的信赖
信任是员工与企业合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。 这种信任不仅对老员工，对新员工也特别重要，对试用期中的员工也要给予基本信任。 有无这种信任往往影响员工对个人和企业团队对企业的忠诚度。
00002000200002，受到企业的尊敬
如果企业尊重员工，始终把员工作为企业最宝贵的财产，员工肯定会感谢企业，如果企业鄙视员工，只是把员工作为赚钱的工具，员工绝对不忠诚。
3、来自企业的再利用
所有员工都想从心里得到企业的充分认可，希望自己能得到企业和上司的认可和指导。 在企业中，员工受到重用，得到她想要的结果，产生感激之情，忠于职务，忠于企业。
4、企业待遇
优厚待遇是吸引员工的磁石，也是员工安身的前提。 待遇好的话，员工“来了就放心”，所有的精力都可以投入到本职工作中。
5，来自企业的信用
企业信誉对员工的影响非常重要，良好的信誉使员工相信企业，依赖企业，献身于企业。 首先要及时实现员工的待遇。 除非违反，不得随便控制员工的待遇。
6，来自企业的爱
员工和企业之间应该有更多的内容，而不是赤裸裸的利益关系。 企业从工作上的支持、生活上的关注到对家庭的援助，有时候人性化地处理员工的失误和过失，这些细微的照顾可以抓住员工的“忠诚”。
0000700700007、企业理解
如果一家企业真正了解员工，能够协调和帮助员工解决困惑，尤其是了解员工面临的苦衷、困难，能够理解和充分沟通，就把员工看作是“好朋友”。 企业理解员工，真正理解员工的心，员工忠实于企业。
8、来自管理者的魅力
有魅力的管理者可以召集员工，提高士气，在激烈的市场竞争中经常建立功绩和成功的大业。 有魅力的管理者让员工感到奔走感和希望，面对困难也不怕。 因为员工相信困难是暂时性的，所以管理者一定有战胜困难取得胜利的方法
员工总是害怕有魅力的管理者，也忠实于有魅力的管理者所率领的企业。
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我希望今天在这里分享，对大家有帮助。 我们第二天再见吧 .....