制作质量都很好总结，工作中总结了很多简单易懂的方法，比如三字经，再加上制作质量的三种死法，一起来看看吧。
质量管理“三部曲”:质量计划、质量管理、质量改善
质量概念“三阶段”:适应性质量概念、适应性质量概念、广义质量概念
质检“三形式”:检验原始质量证明书，实物检验，派人到工厂检验
质量检验“三种时机”:进货或进货检验、流程检验、最终或成品检验
质量检查“三种方式”:抽样检查、全数检查( 100%检查或产品筛选)、免检
质量检验“三项”:外观、尺寸、性能
质量“双检制”:自我诊断、互检、专业检查。 第一次检查，巡回检查，最后一次检查
最初的“三检查制”:工人的自我诊断、班长的再检查、检查员的检查
不合格品“三种缺陷”:严重缺陷( CR )、主要缺陷( MA )、次要缺陷( MI )。
不合格品的“三种处理方式”:返工修理、接受、降低、废弃、拒绝
质量“三不”:不接受不合格品，不制造不合格品，不交给不合格品
质量“三推”:按图纸、按技术、按标准。
质量“三人员”:产品质量检验员、质量第一宣传员、生产技术指导员。
质量“三满意”:服务态度令员工满意，检验产品工序满意，出厂产品客户满意。
质量事故“三分析”:分析事故发生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
质量事故“三不放过”:原因不明、责任不明、措施不落实。
体系运行“三种态度”:闲话、讽刺、夸夸其谈
系统工作人员的“三种工作状态”:网络、聊天、游戏
质量部的“三种情况”:随处乱掺，投诉找你，审查，领导
检查员的“三低”:工资低，地位低，失误不少
经理的“三种质量承诺”:支持你，鼓励你，惩罚他
外部审查员的“三种职业病”:策划了吗？ 验证了吗？ 关上了吗？
作业指导书的“三种情况”:不知在哪里！ 没人看见！ 翻白眼
质量测量员“三态”:发生问题------消防员的状态
纠正问题-----为到处寻求状态的客户编写七级报告----突然间，没有付钱的状态
品质人的“三心”:责任感、细心、平常心
质量控制“发展三个阶段”:质量检验阶段( QC )、统计质量控制阶段( QSC )、全面质量控制阶段( QTM )。
质量控制“三个阶段”:材料、工艺路线和发运
质量“严格三关”:供应关、生产关、出货关
质量管理“三现”:现场、实物、现在
质量检验“三种方法”:全检验、抽样检验、免检
质量判别“三个结论”:合格、特采、拒绝
质量抽样检查“三方式”:一次抽样检查、二次抽样检查、多次抽样检查
质量管理“三个阶段”:质量开发、质量维持、质量突破
质量“三成本”:预防成本、鉴定成本、失败成本
质量管理“三重视”:过程重视、预防重视、细节重视
质量控制“三个方法”:自测、互检、专业检验
质量检验“三方法”:初次检验、巡逻检验、最终检验
质量管理“三不放过”:不查明原因不放过，不追究责任不放过，不实行改善措施不放过
质量管理“三追求”:追求零缺陷、追求零失误、追求零投诉
品质管理「三色」:红(不合格)、黄(返工/退货修理)、绿(合格)
制定质量的“三死法”
精疲力竭--真正提高品质的闲死--玩弄虚假谋求品质的怨死--如果有问题，就是品质的问题。