内容来源:本文为机械出版社出版书籍《专业力量》阅读笔记，笔记本经出版社批准出版。
作者:赵树良组织和人才发展咨询专家、前华夏基础管理咨询集团驻地项目经理/高级顾问，具有丰富的一线实战经验，目前担任多家企业的长期组织发展顾问。
封图设计|泉17责任篇|嘉琪
精华笔记思维方式
本文的优质度:★★★★★口感:书香
笔记本你说:
在当今社会，各个领域竞争激烈，谁都想赢。
职场上，也有年轻时就能独处的人，相反，40岁、50岁的人工作成果没有变化，议论纷纷，没有效率……
是什么导致了这种差异？ 专家。 如何成为专业人士在竞争中能够区别开来？
开始埋头于内容吧。 那个会告诉你迷津的吧
一、我们不断学习
是追求“任性”的资本
人在单位不能任性，这是很多主流价值观提出来的，我也一律赞成。 但是，有时候我鄙视不正视问题。 例如
年加班还有你，年底的评委看不到你！ 肮脏的工作有你，晋升工资减少了！ 优秀的项目给了别人，鸡肋的项目给了你！
你心绪纷纭，充满愤怒，默默地接受。 同时安慰自己，自己有结构，情商高贵，早就不干了。
在我看来，这不是结构性的，你只是“必须做”，自我麻痹，完全不认为自己能力不足，价值不足。
一定会陷入“必须做”的状况，但“必须做”很明显，安慰自己是因为结构高所以有问题。
什么是结构性的？
你现在应该有更好的选择，但为了更长期的目标，暂时选择了战略上比较差的方案。
例如
1990年，杨元庆没有参加夏威夷没有什么意义的会议，派部下参加了这次会议。
柳传志说，当时出国对所有的中国人来说都是梦。 杨元庆本来有出国资格却放弃出国的行为，被称为结构。
你没有选择权也没有发言权，有什么事只能忍受。 不说情商高或有结构。
如何改变“必须做”的状态？ 的确，最重要的是，你的专业能力可以提高你在组织中的价值，使你成为业内、领域内的专家。
创造自己的发言权和选择权。 我们不能任性，但我们必须有任性的资本。
二、专业能力
一个人成功的关键
能做或能做的通常取决于以下三个方面:
也就是说，外界不允许你做的你有没有做的意志，你能不能做。 不允许是法律、制度和道德的外部因素，在此不予讨论。 我们也不讨论意志问题。 因为很多人都有工作的意愿。 重要的是第三点。 是否有工作能力。
专业能力是一个人工作的关键。 专业能力通常体现在以下四个方面:
1 .扎实的基本工作
基本工作是提高能力的能力。 一般而言，这种能力意味着学习，思考问题。
《专业力量》一书阐述了四项基本工作，逻辑和框架能力，依据能力，对目标能力，价值输出能力。
这四项基本工作对外国人来说是最缺乏的。 正统的教育体系中没有这样的课程，所以这些知识是不明确的。
这四项基本工作是基本的思考能力，决定了个人对信息的处理能力。 有了这四项基本工作，就能分析信息，利用信息，洞察事物的本质，了解世界的真相。
2 .系统化的领域知识
现代社会是一个重视分工和定位的社会，“我们的生活也有职业，知识也没有职业”。
我们如果不着重于某个领域的话，就不能成为那个领域的专家。
那时，我们有必要构建自己的知识体系。 要明确业内有哪些基本理论知识、有哪些基本案例、哪些知识适合在哪些情况下使用。
当然，系统化领域的知识中也包含了业内的现实结构，业内有什么代表性的做法，好的基准，坏的基准是什么？
在现代社会，“两耳不听窗外的事，一心做工匠”的工作方法，最有效地发挥自己的知识是很困难的。
许多行业的门槛在行业内。
例如相声界，我采访过郭德纲。 郭德纲在相声这个行业的门槛在行业内，很多人以为他们会说很多不擅长说话的话，但是进入相声行业后，相声才不那么闲聊，自己的相声根本不喜欢观众。
许多行业都有相似的特点，管理咨询行业也是如此。 熟悉管理咨询的人只要问问谁不能咨询，就会认为将客户知道的信息整理成PPT，整理成WORD是很困难的，但实际上水平有偏差。
这里要注意的是，无论你从事什么行业，你都不是在这个行业入门的。
打着行业员工的名义混餐就可以了，要想在这个行业取得一点成果，必须从构建这个领域的基本知识体系开始。
三.解决实际问题的能力
有效解决问题的前提是理解现实，但很多人总是认为这是理所当然的。
晋惠帝政权时期，有一年发生饥荒，人们不吃粮食，只挖草根，吃观音土，所以很多人饿死了。
消息迅速报到宫殿，晋惠帝听完大臣的奏报后，“善良”的晋惠帝想为他的子民做点什么。
冥思苦想之后，终于悟出了“解决办法”。 “人们没有粟米，吃肉糜怎么样？”。
晋惠帝这种可笑的行为，在我们的工作和生活的许多场合也存在。
我和创业期的上司交流过，关于利润来源说“我们三年不能赚钱，我的员工很高”。
我想说的是，那是你的愿望，你赚不到三年钱，你有家人。 那些员工是工资，是洗脑，所谓文化宣传不能解决报酬问题。
理解现实后，提出解决办法需要逻辑。
大多数情况下，我们提交工作成果后，无论对方是顾客还是上司，还是合作的同事，都会被问:“你为什么这么做？” “程序中为什么从这些方面开始？ “为什么要先做这些准备？ ’等等。
他们想通过这些问题了解我们工作的逻辑。
当然，很多专家都说:“你做的逻辑是什么？ ”对于这样的问题，很多人在被别人问到的时候开始考虑是有问题的。
我们在解决问题开始之前想知道自己的行动逻辑是什么。 这个逻辑是解决问题的保障。
4 .继续自我突破
许多人在职业发展过程中，遇到能力高原期。 也就是说，能力的成长停滞，长期不能突破，也找不到突破的方向。
以色列物理学家和企业管理高手戈登博士提出的TOC(Theory Of Constraints )约束法，可能是解决这个问题的最好方法。
TOC认为任何系统至少有一个约束。 否则，可能有无限的产量，要提高一个系统的产量，就必须打破系统的制约。
个体本身也是一个系统，淘金博士的TOC理论既适用于组织，也适用于个体。
不要胡思乱想影响自己发展的瓶颈是什么，不要把精力放在加强板上，在板影响整体发展的情况下，不要只加强优势。
持续突破的关键是能够发现制约自己发展的关键，从而找到了突破的方向。
节目《长谈》中，罗振宇让罗永浩评分自己的企业，罗永浩说:“七十分以上吧。” 罗振宇说:“那二十分以上是在哪儿留的？。 ’他说
罗永浩说:
还有一些短板没有补充，给长板投入和那些短板一样多的能量是错误的。 如果不迅速补充那块短板，就不能发挥长板的优势。 否则，它总是会被拉到一块短板上。
罗永浩是否研究德拉特的TOC理论，他的分析逻辑是TOC理论的最佳解释。
只有专业人士想赢。 必须坚定的基本工作，系统化的领域知识，解决实际问题的能力，以及坚持自我突破。
在“金字塔原理”之后
管理咨询领域需要关注的另一本书！
