在工作中,我们经常用“明智果断”来表现管理者的魅力和能力。 管理者说“明智”就是他能区别开来,管理者说“果断力”就是他的决策能力很强。 因为决策是一种选择,所有选择都是以划分为基础的,所以划分是管理者的必备能力之一。
管理员的区分能力包括:
1 .协助员工区分什么是真实的。
2 .协助员工区分人的能力和意志。
3 .协助员工区别问题的根源,发现问题的本质,制定正确的解决办法。
4 .协助员工区分实现目标的重要行动和价值链。
辨别能力在工作中非常重要,通过辨别,可以知道什么是事实,什么是演绎,找出问题的本质,从根本上解决问题。
例如,发现你的团队工作不积极,无法完成任务,你可以区别解决,分析员工工作积极性和无法完成任务的因素,找到员工工作积极性和无法完成任务的因素,容易解决,突破,提高员工工作积极性
区别能力是工作中非常重要的,是各管理者需要的能力之一。