组织发展到一定程度后，一定会发生意见分歧和冲突，能否有效地管理组织的命运，需要领导广泛的心。 “盛世创业的英雄，以阎怀达为第一位”，领导的结构、心态和衡量，与成就事业有着正相关。
曾国藩特别重视心胸宽广，强调领导有君子之心。 作为管理者，不能简单地炫耀自己的能力，也不能简单地谴责他人的缺点。 普通员工，基层管理人员，要证明你的才能，有竞争心，但作为高层管理人员，合作意识，大局观是核心。
宽敞的心胸不仅仅是自己，在湘军中，曾国藩也特别重视将军的心。 湘军中非常典型的心胸宽广的人是胡林翼。 曾国藩曾经派过胡林翼的对联，“舍己从人，大贤的量，生气，群彦回来”，胡林翼可以舍弃自己的想法听取别人的意见，当别人和组织有更大的需求时，可以立刻舍弃自己的利益，服从组织的安排。
我们回顾一下，历史上导致许多球队失败的最致命的问题是，没有领导能真正容纳别人，最后内部士兵一见面，事业就被摧毁了。 领导者的心是组织前进的致命因素。
信仰、制度、人格、利益、心是实现湘军的五行模式。 信仰如火，激发组织和成员热情的木代表制度，能支撑组织长期发展的人格如水，润物宁静代表金利，组织合理利益分配不可缺少的心如土，处于核心位置，这五个要素不可缺少。