在一家企业里，基层人像运动员，中层人像教练，上层人像裁判。 对基层人的评价是他是否做得好，是否达到目标。 能做好工作，能做好坏事，这样的员工及格了。
中间层是教练，中间层的评价包括人和工作两方面。 一是你和你的团队工作是否顺利，工作是否完美。 二是你的团队管理是否符合公司的标准。 做事，做人才能及格。
审查高层的，主要是监督人。 因为上层用好人，只管好人，就完成了自己的工作。 但是，管理者也有很多技术，既有需要管理的人，也有无法管理的人，因此上层的技术和能力受到考验。
才能、德行、心，这三点分别是检验基础、中层、上层人员的标准。 对上层来说，使用人最重要的是心。
人的理念，重视学位，但重视水平。 重视职务，但重视能力。 重视经验，但重视个人能力。 正确的使用理念选择了错误的人的话，相反的可能性很大。 因此，在人的理念上，最重要的是个人的水平、态度、能力、奉献精神。
用人方法，要实现真正的“公平、公正、公开”，为大家提供透明的竞争环境。 有能力者，无能者被淘汰，调整团队整体气氛，最大限度发挥每个人的潜力。